Por José Antônio Rosa
O chefe fala palavrões. Todos estão autorizados a fazê-lo, pois, ele é o modelo. O chefe reclama contra a outra área e faz política de dificultar a vida do pessoal de lá. Logo, todos estarão formando um grupo de oposição forte e decidido que vai infernizar a vida do pessoal da outra área. O chefe usa um truque para enrolar o pessoal de cima. Dá uma excelente lição sobre como seu próprio pessoal deverá enrolá-lo. Em síntese, chefe é diferente do pessoal – tem autoridade e responsabilidade que dela advém.
O poder traz obrigações :
· Ser um bom exemplo;
· Associar-se incondicionalmente com o bem, tanto da empresa quanto dos funcionários;
· Deixar de lado atitudes negativas em relação ao pessoal de outras áreas;
· Apoiar as iniciativas voltadas para o bem, ainda que venham do pessoal da outra área;
· Por o interesse geral acima do particular;
· Atuar como pára-raios positivo quando um torpedo negativo vem de outra área.
Nem sempre é fácil. Por isso, o poder exige qualificação e traz gratificações financeiras e sociais maiores. É uma questão de compensação.
José Antônio Rosa é professor de pós-graduação em Administração no Instituto Nacional de Pós-Graduação.
