Cursos Gratuitos Online na FGV

Seguem abaixo links para cursos gratuítos online na FGV. Acho que é uma oportunidade de reciclagem, frente a concorrência.

No fim do curso é possível imprimir o certificado.

Os cursos tem duração de 5 horas e é preciso fazer um teste no final onde é necessário obter média maior que 7 para emissão do certificado.

Aproveite e faça bons cursos :

Tópicos temáticos introdutórios na área de Gestão Empresarial
Carga horária: 5 horas

Balanced Scorecard (novo!)

Conceitos e Princípios Fundamentais do Direito Tributário (novo!)

Consultoria em Investimentos Financeiros - Intermediação Financeira (novo!)

Direito do Trabalho - Contratação do Trabalhador (novo!)

Fundamentos da Gestão de Custos (novo!)

Gestão de Pessoas - Motivação nas Organizações (novo!)

Processo de Comunicação e Comunicação Institucional (novo!)

Estratégia de Empresas - Introdução à Administração Estratégica

Gestão Ambiental e Desenvolvimento Sustentável - História da Questão Ambiental

Gestão de Marketing - Produto, Marca, Novos Produtos e Serviços

Gestão da Tecnologia da Informação - TI nas Organizações: Estratégia e Conceitos

Técnicas de Gerência de Projetos - Gerenciamento do Escopo do Projeto


Tópicos temáticos introdutórios na área de Metodologia
Carga horária: 5 horas

Metodologia de Pesquisa - Conhecimento, saber e ciência

Metodologia do Ensino Superior - Universidade e Sociedade


Cursos em áreas de conhecimento diversas
Carga horária: 15 horas

Ciência e Tecnologia

Diversidade na Organização

Ética Empresarial

Recursos Humanos

Fonte : A dica foi de Antonio Pol Rosselló - Gerente de Projetos e Gestão de PMO.

A Importância das Qualificações Pessoais

Esse é um dos temas mais importantes do currículo, entretanto, a grande maioria dos profissionais acaba se esquecendo deste ítem.

Mas eu preciso colocar as minhas qualificações pessoais no currículo ?

A resposta é simples e objetiva : precisa sim...

Todo o selecionador ou empresário adora conhecer alguns traços da personalidade da pessoa que está selecionando. Lembre-se : a primeira impressão é a que fica.

Basta colocar algo bem simples no final do Resumo de Qualificações, exemplos :

- Habilidade no trato com pessoas.
- Comprometimento e dinamismo.
- Trabalho em equipe e focado em objetivos.
- Facilidade no planejamento, organização e execução de tarefas.
- Motivação por novos desafios.
- Pró-atividade, análise crítica e bom senso.
- Criatividade na solução de problemas.
- Liderança e facilidade de comunicação em todos os níveis.

João Carlos Cruz - Headhunter, Economista e Administrador de Empresas, com especialização em Finanças e Planejamento Estratégico pela Universidade de São Paulo, Fundação Getúlio Vargas e Universidade de Boston - Mass - U.S.A.

As Desculpas Padrão mais Utilizadas

É incrível mas existem pessoas que nem gostam de serem chamadas de colaborador. Bem, não é pra menos, principalmente se for "velho de casa" aí a coisa se complica ainda mais porque podem se achar "meio donas" da empresa...

Mas, hoje em dia, é melhor ficar esperto porque existe avaliação de desempenho por todo o canto, principalmente se a empresa for de grande porte.

Veja as desculpas padrão mais utilizadas :

- Nós sempre fizemos desse modo.
- Eu não sabia que vocês tinham tanta urgência.
- Este assunto não pertence a minha área.
- Ninguém me disse nada para "ir em frente".
- Aguardo aprovação.
- Como é que eu ia saber que isso era diferente?
- Isso é tarefa dele, não minha.
- Espere até o chefe chegar e pergunte a ele.
- Eu esqueci.
- Eu não pensei que fosse tão importante.
- Estou muito ocupado e não posso atender.
- Eu pensei que tivesse lhe falado.
- Não fui admitido para fazer esse trabalho.
- Esta não é a minha letra.

Fonte : Antonio Pol Rosselló - Gerente de Projetos e Gestão de PMO

O que a vida me ensinou

Escrito por Regina Brett, 90 anos

"Para celebrar o envelhecer, uma vez eu escrevi 45 lições que a vida me ensinou. É a coluna mais requisitada que eu já escrevi. Meu taxímetro chegou aos 90, então aqui está a coluna mais uma vez:

1. A vida não é justa, mas ainda é boa.
2. Quando estiver em dúvida, apenas dê o próximo pequeno passo.
3 A vida é muito curta para perdermos tempo odiando alguém.
4. Seu trabalho não vai cuidar de você quando você adoecer.
5. Pague suas faturas de cartão de crédito todo mês.
6. Você não tem que vencer todo argumento. Concorde para discordar.
7. Chore com alguém. É mais curador do que chorar sozinho.
8. Está tudo bem em ficar bravo com Deus. Ele aguenta.
9. Poupe para aposentadoria começando com seu primeiro salário.
10. Quando se trata de chocolate, resistência é em vão.
11. Sele a paz com seu passado para que ele não estrague seu presente.
12. Está tudo bem em seus filhos te verem chorar.
13. Não compare sua vida com a dos outros.
14. Se um relacionamento tem que ser um segredo, você não deveria estar nele.
15 Tudo pode mudar num piscar de olhos; mas não se preocupe, Deus nunca pisca.
16. Respire bem fundo. Isso acalma a mente.
17. Desfaça-se de tudo que não é útil, bonito e prazeroso.
18. O que não te mata, realmente te torna mais forte.
19. Nunca é tarde demais para se ter uma infância feliz.
20. Quando for atrás do que você ama na vida, não aceite "não" como resposta.
21. Acenda velas, coloque os lençóis bonitos, use uma lingerie elegante.
22. Prepare-se bastante, depois se deixe levar pela maré.
23. Seja excêntrico agora, não espere ficar velho para usar roxo.
24. O órgão sexual mais importante é o cérebro.
25. Ninguém é responsável pela sua felicidade além de você.
26. Encare cada "desastre" com essas palavras: Em cinco anos,vai importar?
27. Sempre escolha a vida.
28. Perdoe tudo de todos.
29. O que outras pessoas pensam de você não é da sua conta.
30. O tempo cura quase tudo. Dê tempo.
31. Independentemente se a situação é boa ou ruim, irá mudar.
32. Não se leve tão à sério. Ninguém mais leva...
33. Acredite em milagres.
34. Deus te ama por causa de quem Ele é, não pelo que você fez ou deixou de fazer.
35. Não faça auditoria de sua vida. Apareça e faça o melhor dela agora.
36. Envelhecer é melhor do que a alternativa: morrer jovem.
37. Seus filhos só têm uma infância.
38. Tudo o que realmente importa no final é que você amou.
39. Vá para a rua todo dia. Milagres estão esperando em todos os lugares.
40. Se todos víssemos os problemas de todo mundo, pegaríamos os nossos de volta.
41. Inveja é perda de tempo. Você já tem tudo o que precisa.
42. O melhor está por vir.
43. Não importa como você se sinta, levante, se vista e apareça.
44. Produza.
45. A vida não vem embrulhada em um laço, mas ainda é um presente!!!".

Como Enfrentar o Drama da Demissão

Foi demitido? E agora? Muitos se desesperam com o fantasma da demissão, entretanto não param para analisar o outro lado, o do contratante. Demitir um colaborador de uma empresa é a última ação que uma empresa adota quando ela não está satisfeita com o profissional.

Claro que muitas vezes essa insatisfação por parte da empresa é subjetiva, entretanto, o fato ocorreu, você foi demitido, e agora? Não adianta chorar pelo emprego perdido ou entrar na neura do pijama, sem sair de casa se escondendo de tudo e de todos. É preciso reagir e lutar por algo novo do qual você goste realmente e possa desempenhar um bom papel. Para enfrentarmos o drama da demissão, listo as sete regras básicas que se seguidas auxiliarão no processo de uma recolocação profissional :

1 - Não Fuja das Pessoas
Já ouviu falar de Networking? Sua rede de contatos, amigos, colegas de trabalho, auxiliam nessa sua nova fase. Uma indicação vale muito no mercado corporativo.

2 - Não Desista Nunca
Jamais você pode desistir ou esmorecer dessa busca. A persistência, o desejo e a motivação, são fontes de energia para essa sua conquista. Saiba encarar um obstáculo e transpô-lo.

3 - Mantenha o Foco
Uma vez definido os seus objetivos, foque neles. Às vezes você pode demorar mais para conquistá-los, mas jamais desista deles. Fique firme nas suas metas. Desvios são comuns, mas retorne a linha mestra assim que possível.

4 - Crie uma Rotina
Manter uma rotina de trabalho é fundamental para evitarmos a perda de motivação e da autoestima. Crie um procedimento para a busca de seu novo emprego; monte uma agenda de trabalhos e tarefas. Programe-se. Estabeleça metas diárias, semanais e mensais.

5 - Estude
O crescimento pessoal e profissional não depende de um emprego específico. Manter-se atualizado é fundamental para qualquer pessoa que deseja permanecer competitiva no mercado de trabalho. Aproveite essa oportunidade para atualizar-se, estudar, participar de seminários, eventos, palestras, além de crescimento intelectual, você poderá aumentar a sua rede de relacionamento.

6 - Faça Exercícios Físicos
Um corpo saudável também é importante para mantermos um equilíbrio entre saúde e intelecto. Men sana in corpore sano. Exercícios físicos auxiliam a aliviar tensões e estresse mantendo o seu equilíbrio emocional.

7 - Mantenha a Autoestima
Autoestima é fundamental para você ser selecionado numa entrevista. Esteja preparado para elas, conheça o seu valor, as suas competências técnicas e pessoais e como demonstrá-las num processo seletivo.

Saiba que só quem tem emprego pode ser demitido, essas coisas acontecem, o que precisamos fazer é entender os motivos que nos levaram à demissão para não incorrer neles novamente e, cabeça erguida para um novo emprego!

Fonte : Trigo Consultoria em RH - www.trigoconsultoria.com.br

A Descrição das Empresas no Currículo

Para que o seu currículo tenha mais destaque, apenas colocar os nomes das empresas, datas e seus cargos não é suficiente.

Informe também ao selecionador o perfil da empresa, suas atribuições e suas conquistas, com isso, ele terá como até estimar o desempenho que poderá esperar de você.

Coloque cada empresa pela ordem de admissão mais recente.

Empresa : Data de Entrada : Data de Saída :

Perfil da Empresa : Multinacional de grande porte do setor de... com faturamento anual de... líder do mercado de...

Cargo : Atribuições : Principais Realizações :

Não cite os motivos de saída das empresas e não coloque referências... deixe isso para a entrevista...

João Carlos - Novos Planos

A Importância do Objetivo no Currículo

Tenho notado que as pessoas parecem confusas com relação à colocação do Objetivo no currículo. Costumam misturar os assuntos : meu objetivo é crescer na vida, ajudar a empresa... ou também colocam : área administrativa, comercial ou produção...

Pessoal, a colocação do objetivo deve ser bem clara e concisa, ou seja, você deve comunicar ao empresário qual o objetivo, o foco da sua atividade como profissional, o que você está propondo para que ele lhe contrate. Nesse objetivo estão todos os seus esforços de sua vida acadêmica e profissional.

Portanto, seja bem claro e único, tipo Objetivo : Analista de Custos Pleno. Objetivo : Gerente Nacional de Vendas. Caso você tenha habilidades em outra área correlata, deixe dois ou mais currículos prontos, exemplo : um para Analista de Controladoria Sênior, outro para Analista de Custos e Orçamentos Sênior.

Nunca coloque áreas misturadas como o objetivo principal, ou frases de seus objetivos na vida, isso além de dificultar o entendimento do selecionador, faz com que seu currículo corra o risco de ser descartado...

João Carlos Cruz - Headhunter, Economista e Administrador de Empresas, com especialização em Finanças e Planejamento Estratégico pela Universidade de São Paulo, Fundação Getúlio Vargas e Universidade de Boston - Mass - U.S.A.

O que Motiva Você no Trabalho ?

O salário, os colegas, as atividades que você deve desempenhar? Uma pesquisa da Catho Online mostrou que, ao contrário do que muitos acreditam, não é a possibilidade de ganhar dinheiro e bens que mais incentivam as pessoas no trabalho.

Na verdade, é a possibilidade de vencer desafios que motiva 86,9% dos profissionais, conforme mostrou o levantamento feito com 16 mil pessoas.

O diretor de marketing da Catho Online, Adriano Meirinho, lembra que manter a motivação dos funcionários de uma empresa sempre traz bons resultados. "Obter altos índices de satisfação no trabalho resulta em retenção de talentos, maior produção e clima organizacional favorável, entre uma série de outros benefícios", afirma.

Liberdade de ação : em segundo lugar está o dinheiro? Ainda não. O que mais motiva as pessoas, após os desafios, é a autonomia e a liberdade de ação dentro da empresa, indicadas por 86,5% dos entrevistados.

Além disso, 84,2% valorizam as chances de crescimento na organização. Já a possibilidade de realizar atividades que gostam foi indicado por 63,7% das pessoas como algo motivador.

Por último, responsável por motivar 58% dos entrevistados está a possibilidade de acumular dinheiro e bens.

Autora : Roberta de Matos Vilas Boas - Portal InfoMoney

Os Pilares para o Novo Emprego

Sem dúvida, podemos nos basear na velha máxima "Procurar emprego dá trabalho..." e dá mesmo, pois requer atitudes muito consistentes, tanto emocionais quanto práticas. Você precisa estar preparado psicologicamente, precisa preparar a sua casa e sua família para essa importante tarefa de conseguir um novo emprego.

Todos devem entender perfeitamente a importância desse momento especial na sua vida, bem como, a recompensa que tudo isso poderá proporcionar para toda a família.

Mas vamos lá, mãos à obra... Todos sabemos o quanto as empresas estão cada vez mais exigentes neste início de século, e para completar ainda tem o aumento excessivo da concorrência. Em virtude disso só existe uma saída: você precisa se destacar na multidão, e para que isso ocorra, enfatizamos quatro pilares:

1 - Planejamento : Faça tudo com muito planejamento e não esqueça que a busca pelo novo emprego é mesmo uma arte. Faça uma análise do mercado e uma auto análise, é como você tivesse que vender a sua marca... o que você realmente tem a oferecer de melhor para que o empresário possa lhe contratar ? Com base nisso, monte a sua estratégia.

2 - Currículo Profissional : Podemos dizer que o currículo é de fato o primeiro contato seu com a empresa, daí a importância de se ter um currículo que se destaque. É um currículo profissional e que chama a atenção que poderá gerar uma entrevista, aliás esse é o principal objetivo do currículo. E não esqueça que seu "super currículo" deve estar sempre acompanhado de um bom Networking e de um ótimo Marketing Pessoal.

3 - Marketing Pessoal : Imagine se todas as obras de Leonardo Da Vinci estivessem sido escondidas em um porão... a humanidade jamais teria conhecido tudo isso. Pois bem com você é a mesma coisa, não adianta ter uma carreira e um currículo excepcionais e não mostrar isso para o mercado de trabalho. Cuide extremamente de sua aparência, de seus contatos, faça um site pessoal, mostre sua carreira para o mundo, mostre para todos o quanto você é especialista e generalista no que faz.

4 - Entrevista de Sucesso : Veja bem, de nada adianta ter esbanjado categoria nas fases anteriores se não fizer uma entrevista de altíssimo nível. A dica: não encare uma entrevista de emprego como uma tortura, lembre-se que o selecionador ou o empresário precisam conhecer sua experiência na área, suas atitudes, sua personalidade, etc... ninguém contrata pessoas no escuro total porque isso pode gerar custos e perda de tempo. Portanto, encare a entrevista como uma oportunidade ímpar que você tem para mostrar o quanto você é bom no que faz.

João Carlos Cruz - Headhunter, Economista e Administrador de Empresas, com especialização em Finanças e Planejamento Estratégico pela Universidade de São Paulo, Fundação Getúlio Vargas e Universidade de Boston - Mass - U.S.A.

Como Ser um Profissional Classe A

O mundo dos negócios tornou-se extremamente complexo, veloz, imprevisível e passou a exigir cada vez mais de seus colaboradores em todos os sentidos: saúde física, agilidade mental, intelecto refinado, psique em equilíbrio e outros. Nesse ambiente aqueles que não se destacarem, fatalmente serão marginalizados.

O presidente da Gutemberg Consultores, Gutemberg B. de Macedo, ressalta que desde a Antiguidade os homens passaram a classificar as pessoas por suas capacidades, assim como fez Sócrates, filósofo ateniense, que classificava os indivíduos por suas virtudes, beleza, inteligência e habilidades. No mundo corporativo não é diferente. Atualmente, as organizações exigem cada vez mais de seus funcionários e os classifica de acordo com o desempenho de cada um, afirma o consultor.

Para Gutemberg, ser um profissional classe A é ser responsável, ter atitudes, não deixar a própria carreira depender de outros profissionais, estar sempre atento aos acontecimentos à sua volta e traçar o próprio destino. "Antigamente eram as empresas que decidiam quais atividades seriam destinadas para cada tipo de profissional, e o mesmo apenas obedecia. Hoje, é o profissional que cria seu próprio destino, ele é responsável por si só", completa Gutemberg.

O presidente da Gutemberg Consultores dá 14 dicas de como se tornar um profissional classe A nesse mundo tão competitivo :

1 - Criar o seu próprio destino: ser um profissional de caráter, batalhador, responsável, acreditar em si mesmo e saber aonde e como chegar;

2 - Ser singular: buscar sempre um diferencial e expor suas ideias sem medo de enfrentar ou discordar de outros profissionais de cargos superiores;

3 - Nadar contra a correnteza: discordar da opinião dos outros e não desistir de suas próprias ideias, confiar em si próprio, ter conhecimentos e saber o que diz;

4 - Não deixar para amanhã aquilo que pode ser feito hoje: ser determinado, administrar seu tempo e conseguir separar as tarefas que têm mais urgência das que não são tão importantes. Desta forma, o profissional consegue gerenciar melhor o seu tempo e realizar todas as pendências do dia;

5 - Não permitir que o executivo viva em detrimento do homem: não sacrificar sua vida pessoal por causa da vida profissional, pois mais cedo ou mais tarde ela poderá acabar com sua saúde e família;

6 - Fazer avaliações periódicas de si mesmo nos âmbitos pessoal, familiar e profissional: o profissional classe A deve perguntar-se diariamente sobre o que fez no dia e avaliar se aquilo foi o correto ou se poderia ter desempenhado melhor algum tipo de tarefa. Deve também, algumas vezes durante o ano, pedir um feedback ao chefe para saber como está sendo visto dentro da empresa. De maneira nenhuma se virar contra ele, caso faça críticas sobre o seu desempenho, pois só com as críticas o profissional poderá saber onde e como melhorar;

7 - Ser intolerante diante da complacência e da mediocridade: é importante procurar sempre o melhor para si, para sua família e carreira, nunca deve tolerar um trabalho inferior. Procurar ser sempre superior e se destacar em todas as tarefas que for desenvolver;

8 - Buscar e formar alianças estratégicas: ninguém sobrevive sozinho, por isso deve-se sempre construir e cultivar amizades positivas, pois é criando laços que muitas vezes o profissional consegue alcançar o sucesso no mercado de trabalho;

9 - Prestar atenção aos detalhes, mas manter-se atento ao global: ser uma pessoa bem informada, atenta a todos os acontecimentos mundiais e às ideias de outras pessoas ao redor do mundo. É importante saber exatamente tudo o que acontece dentro do mercado de trabalho e quais os impactos que pode sofrer em sua carreira;

10 - Demandar a excelência em tudo o que empreender: ser seguro de suas opiniões, procurar destacar-se entre os outros profissionais e ser uma pessoa que, independente de qualquer ocasião, está bem vestida e sabe se comunicar;

11 - Focalizar os pontos fortes das pessoas e não as suas vulnerabilidades: buscar sempre os pontos fortes dos outros profissionais e procurar aprender com essas características;

12 - Ouvir mais do que falar: comunicar-se adequadamente e saber escutar o que lhe é dito; dessa forma, consegue pensar no que vai falar, pois deve saber que uma frase mal interpretada pode acabar com sua vida profissional;

13 - Trabalhar duro e disciplinadamente: ter vontade de aprender, ser ambicioso, focado, disciplinado, não esperar que as coisas simplesmente aconteçam, ir atrás de seus objetivos, dessa maneira fica mais fácil conquistá-los;

14 - Se considerar "stewards" da companhia na qual trabalha: colocar-se no lugar do cliente e então atender a todos da maneira como gostaria de ser atendido.

Autor : Gutemberg B. de Macedo - Presidente da Gutemberg Consultores.

A Importância dos Idiomas no Currículo

Parece que não nos damos conta do grau de importância quando mencionamos o idioma no currículo : inglês fluente, espanhol fluente. Ocorre que não mencionar o nível de conhecimento desses outros idiomas pode se tornar um erro grave, ou até mesmo em sérios transtornos.

Lembre-se: não vale a pena enganar. Você pode ser surpreendido com um teste cara a cara e se dar mal. Aliás, se descobrirem qualquer falcatrua no seu currículo você será dispensado na hora.

Os cursos feitos no exterior são extremamente importantes. Os trainees que fizeram intercâmbio e trabalharam entregando pizza, limpando piscinas, ou qualquer atividade do tipo, ganham ainda mais crédito. Por isso não tenha vergonha de dizer como foi sua vida lá fora.

O critério é o seguinte: ou você sabe falar fluentemente um outro idioma, ou não sabe. É melhor você falar que seu espanhol é apenas básico, ao invés de dizer que sabe se virar muito bem. Ou você tem um inglês avançado, ou seja, conversa, lê e escreve normalmente, ou tem inglês de turista. Portanto, cuidado ao colocar no currículo que seu inglês é fluente. Nunca deixe de explicar esse grau de fluência, sim porque muitas empresas exigem apenas que o candidato tenha um inglês intermediário, principalmente para leitura de e-mails, relatórios, etc...

Importante mesmo é ser objetivo, sincero consigo mesmo e não enganar. Reflita : atualmente você sabe que não vai longe sem inglês e espanhol e no futuro até sem mandarim (da China), então procure investir em um bom curso, mas não esqueça que precisa gostar de aprender o idioma, porque obrigatoriamente estará envolvido com a cultura do país de origem.

João Carlos Cruz - Headhunter, Economista e Administrador de Empresas, com especialização em Finanças e Planejamento Estratégico pela Universidade de São Paulo, Fundação Getúlio Vargas e Universidade de Boston - Mass - U.S.A.

A Importância do Resumo de Qualificações

O principal objetivo do currículo deve ser o de destacar seu valor para um potencial empregador, levar você a ser chamado para uma entrevista.

Para tanto, seu currículo deve se destacar pela boa apresentação visual, ser sucinto e de fácil compreensão e não conter erros de ortografia.

O que chama a atenção do selecionador, e na verdade até facilita a vida dele, é a colocação de um Resumo de Qualificações logo no início, após o Objetivo...

Isto faz com que ele já tenha de início uma noção resumida de suas principais qualidades profissionais e pessoais, portanto, levando-o a prosseguir na leitura do seu currículo.

Com apenas sete ítens você consegue dar uma boa noção para o selecionador :

RESUMO DE QUALIFICAÇÕES

- Tenho mais de 20 anos de experiência como Controller.

- Profunda experiência na reestruturação de empresas.

- Habilidade em montar, gerenciar e motivar equipes de trabalho.

- Domínio de informática, com ênfase para ERP Datasul.

- Pessoa de fácil relacionamento. Forte em controles de gestão.

- Espírito de equipe e liderança. Administrador focado em objetivos.

- Implantei a Controladoria em várias indústrias na Europa e U.S.A.

Viu como é simples? Em apenas 7 linhas você traça um perfil geral para o selecionador...

João Carlos Cruz - Headhunter, Economista e Administrador de Empresas, com especialização em Finanças e Planejamento Estratégico pela Universidade de São Paulo, Fundação Getúlio Vargas e Universidade de Boston - Mass - U.S.A.

Perguntas Possíveis na Entrevista de Emprego

- Conte-me de você. As empresas, a carreira e o que fez nesse período...

- Quais são seus pontos fortes?

- Quais são seus pontos fracos?

- Quem foi seu gerente ou diretor? Pode descrevê-lo?

- Com que tipo de personalidade você consegue trabalhar melhor? Por que?

- Por que você quer este emprego?

- Como é que você gostaria de estar em sua carreira profissional daqui a cinco anos?

- Conte-me da conquista de que você mais se orgulha.

- De que forma estabeleceria sua credibilidade rapidamente com a equipe de trabalho?

- Como sentiria-se trabalhando para alguém que conhecesse menos do que você?

- Como descreveria a empresa ideal para se trabalhar?

- O que atraiu-lhe a esta empresa?

- O que você procura em termos de desenvolvimento de sua carreira profissional?

- O que você procura em termos de cultura de trabalho : um ambiente já estruturado ou um ambiente em que você tenha espaço para ser mais empreendedor?

- De que gosta de fazer?

- Dê alguns exemplos de idéias que teve ou realizou.

- Quais são seus sonhos de vida?

- Qual é o seu objetivo profissional?

- Como você descreveria seu estilo de trabalhar?

- Conte-me de algum caso em que você teve que resolver um conflito no trabalho.

- Qual foi o último livro que leu?

- Quais revistas você gosta?

- Qual seria a situação de trabalho ideal para você?

- Por que devemos contratar-lhe?

- De que característica menos gostou de seu último emprego?

- Qual opinião você tem do seu último chefe?

- Que avaliação você me daria como entrevistador?

- Você quer fazer alguma pergunta?

- Quando foi que sentiu-se mais satisfeito com seu trabalho?

- O que pode fazer neste emprego que os outros candidatos não poderiam fazer?

- Quais são as três coisas positivas que seu último chefe contaria de você?

- Qual é a coisa negativa que seu último chefe contaria de você?

- Qual é o salário e os benefícios que você procura?

- Quais foram suas responsabilidades em seu último emprego?

- Que conhecimento tem desta empresa?

- Que referências tem de nossa empresa?

- Quanto tempo levará para você poder começar a fazer uma contribuição significativa ao trabalho?

- Se for preciso, estaria disposto a instalar-se numa outra cidade para este emprego?

- Qual foi o último projeto que você liderou, e qual foi o resultado desse projeto?

- Se você conseguir este emprego, quais seriam seus objetivos para o trabalho?

- Dê um exemplo de algum caso em que você ultrapassou as expectativas com relação a projetos de sua responsabilidade.

Novos Planos - Site de Apoio ao Sucesso na Carreira

Seu Valor é a Sua Utilidade

No mercado de trabalho, o seu valor é a sua utilidade. O que você faz é o que realmente interessa para a liderança, garante o consultor Gutemberg B. de Macedo. O problema é que muitos profissionais ainda não se deram conta disso!

"Se as pessoas não são capazes de agregar e adicionar valor aos negócios, todos os dias, estão preparando o terreno para a própria execução. Se você é ambicioso e aspira conquistar postos mais elevados e com mais responsabilidades, precisa convencer o seu chefe sobre sua real utilidade, para ele e para a organização", afirma.

Conforme afirmou o especialista, nenhuma empresa é obrigada a carregar o que ele chama de "peso morto", que é aquele profissional com mentalidade arcaica, apavorado, que se arrasta todos os dias para o trabalho e incapaz de interagir de maneira positiva e construtiva com os colegas.

Este tipo de profissional ainda é inábil quando exposto a seus clientes, fornecedores e credores, nunca é capaz de apresentar solução para os problemas de sua área, é um "poço de problemas", medroso e avesso a riscos e, além disso, é incapaz de definir com clareza seus pontos fortes. Desta maneira, quem consegue avaliar seu valor?

Para convencer o líder de seu valor, o profissional deve tomar as seguintes atitudes, segundo o consultor :

- Tornar-se um aliado estratégico do chefe.

- Ser verdadeiro e autêntico no seu relacionamento com o líder.

- Ajudar o líder a crescer na organização, o que também ajudará a si mesmo a conquistar cargos mais altos.

- Nunca partilhar os segredos dos superiores.

- Respeitar os superiores.

- Jamais contrariar as decisões tomadas pelo chefe. "Você tem todo o direito de escolher a melhor maneira de executá-las, mas não tem o direito de modificá-las. Se o fizer, poderá pagar altíssimo preço".

Autora : Flávia Furlan Nunes - Portal InfoMoney

O Crescimento da Geração Y

Não dá para ignorar: a Geração Y está se espalhando em sua empresa.

Eles chegam e dominam o pedaço. Têm ânsia de aprender, desprezam a hierarquia, adoram trabalhar em equipe, mas, atenção: são individualistas na hora de atingir metas. Mais do que tudo, têm pressa de subir degraus na empresa. Essa turma, representante da chamada geração Y (definição dada aos nascidos a partir de 1978), já está assumindo cargos estratégicos nas organizações. E, assim como sua criatividade e rapidez de raciocínio são admiradas pelos mais velhos, sua impaciência e infidelidade vêm causando conflitos no mundo corporativo. Um estudo da consultoria americana Rainmaker Thinking revelou que 56% dos profissionais Y esperam ser promovidos em um ano. Eles não querem criar o passo seguinte. Querem ir ao ponto: promoções, viagens, responsabilidades, diz Patrícia Molino, sócia da assessoria em gestão de RH da KPMG, de São Paulo.

Atraí-los é fácil, pois são seduzidos pela novidade. Mais complicado é desenvolvê-los e retê-los, principalmente sem reavaliar os velhos conceitos que regeram a vida corporativa até agora. É como tentar enfiar uma fita de vídeo em um aparelho de DVD, compara a consultora Sofia Esteves, sócia da Companhia de Talentos, de São Paulo. Eles não sabem se autoadministrar. Por isso, precisam muito de orientação clara sobre o que fazer na empresa. As facilidades comuns aos indivíduos da geração Y, analisa Sofia, os deixaram ansiosos por avanços, mas pouco dispostos a enfrentar obstáculos de superação na carreira.

Daí a rotatividade: se a ascensão não ocorre tão rapidamente quanto imaginavam, buscam outras oportunidades. Avanços que entre os anos 1980 e 1990 se davam em dez anos, hoje acontecem em cinco ou até em dois. Esse novo modelo de comportamento provoca o embate corporativo. Afinal, no topo das organizações, em geral, ainda estão pessoas que foram educadas em outro contexto (os reconhecidos como Geração X nascidos entre 1965 e 1977 e os Baby Boomers 1946 e 1964), que, muitas vezes, não conseguem se adaptar aos novos adjetivos que descrevem a atual geração. Eles não se adequam às novas práticas gerenciais. Os jovens, ao contrário, estão inseridos no que há de mais moderno em gestão de alta performance, diz Sergio Amadi, coordenador da área de RH da FGV Projetos, unidade da Fundação Getulio Vargas que oferece consultoria às companhias, em São Paulo. Amadi diz que os gestores deveriam tirar proveito das características dessa geração e atuar para minimizar os conflitos. Os Y sabem trabalhar em equipe, vêem nas reuniões boas arenas de participação, aceitam trabalhar em casa e estão prontos para cargos multifuncionais.

Fonte : Revista VocêRH - Editora Abril.

Manual Prático do Entrevistador

Você já teve aquela sensação de leve desconforto antes da entrevista com um candidato a um cargo importante na sua empresa?

Que tal trocar essa sensação desagradável por uma sensação de saudável curiosidade e expectativa de saber como o candidato irá responder àquelas perguntas que você preparou especialmente para a entrevista?

Você terá mais disposição e entusiasmo para fazer a entrevista se tiver preparado antecipadamente um roteiro de perguntas interessantes que o ajudarão a identificar se a pessoa "leva jeito" para o cargo.

Se você é da área de Recursos Humanos, muitas vezes você precisa preparar um relatório sucinto da entrevista, com o objetivo de dar ao "requisitante" da seleção uma visão mais clara do perfil do candidato. Relatórios sucintos facilitam a tomada de decisão e dão mais rapidez ao processo de seleção e contratação de um novo profissional.

A tarefa de selecionar profissionais para cargos gerenciais e especializados é uma das mais desafiantes dentro de uma organização.

As pessoas que estão procurando emprego tem hoje à sua disposição uma grande oferta de treinamentos destinados a ensinar a elas como conseguir um bom desempenho ou como se comportar de forma "politicamente correta" numa entrevista de seleção.

Alguns candidatos realmente "fazem a lição de casa", se mostram autoconfiantes e podem impressionar um entrevistador que não seja especialista em seleção. Profissionais especializados em seleção geralmente sabem quando o candidato está exagerando na "venda do seu peixe".

Obter do candidato respostas honestas e reveladoras do seu estilo e forma de atuar num determinado cargo é o grande desafio do entrevistador.

Autor : Vanderlei Silva - Consultor, especializado em ajudar empresas a selecionar, organizar, remunerar, incentivar e melhorar o desempenho de seus profissionais.

Empresas Buscam Executivos Experientes

Se a barreira dos 40 anos existia, a demanda por mão-de-obra qualificada a fez cair por terra. A idade média dos executivos do primeiro escalão brasileiro está subindo, segundo consultores e headhunters.

"Em 2006, a média de idade dos executivos que recrutávamos para cargos de diretoria ou superiores era 39 anos", conta Carlos Nosé, consultor da Fesa Global Recruiters. "Atualmente, essa média está em 46 anos. No semestre, vimos vários profissionais na faixa dos 56 anos se movimentando nesse escalão." Em alguns casos, a empresa contratante até pede que os candidatos não sejam muito jovens. "A experiência está sendo valorizada", diz ele.

A principal razão do aumento da faixa etária é a crise na mão-de-obra qualificada, que já atinge diversos setores da economia. "Há um apagão de mão-de-obra. Os negócios estão florescendo no País, as empresas querem vir pra cá e não está fácil encontrar as pessoas experientes para colocar em posições-chave", diz o presidente da Arquitetura Humana, Elmano Nigri. "Nessa hora, volta-se a buscar pessoas que pensavam estar se preparando para uma aposentadoria, ou até estavam fora do mercado."

Gilberto Lara, diretor de desenvolvimento humano e organizacional da Votorantim, conta que recentemente um colega da empresa, de 61 anos, recebeu uma proposta de uma concorrente. "Ele achou a proposta interessante, e aceitou. Em uma idade em que muitos buscam apenas uma aposentadoria tranquila, ele foi atrás de novos desafios."

"Até alguns anos atrás, havia um tabu em relação à idade. Havia um certo temor de que uma pessoa de 55 ou 60 anos não fosse ter a mesma disposição de outra de 35 ou 40, e que não conseguiria se adaptar a novas tecnologias", diz Nosé, da Fesa. "Pois nada disso se confirmou. Tecnologia não foi empecilho, e as carreiras ganharam pelo menos mais uns 10 anos de duração." Ainda assim, ele diz que muitos executivos com mais de 45 anos ficam surpresos ao serem abordados por headhunters.

Para o diretor nacional de vendas da empresa de automação Phoenix Contact, Reinaldo Brietzke, de 45 anos, o desempenho de um executivo não está ligado à sua idade, e sim a desafio e motivação. "Quem tem 35 anos está com o foco todo voltado ao trabalho e à carreira. Aos 50, parte do desejo de crescimento foi saciado, mas também transformado em experiência. Dependendo do perfil que a empresa precisa, alguém com mais idade pode ser mais adequado", conta.

Fonte : Jornal O Estado de São Paulo - Categoria Mercado de Trabalho.

O Novo Perfil Profissional

Dentro do processo de globalização podemos citar que as pessoas deverão estar mais preparadas para assumirem as responsabilidades inerentes às funções, fazendo com que as mesmas tenham em mente a necessidade de um aprendizado contínuo, a fim de não ficarem excluídas das novas necessidades das organizações, onde o conhecimento passa a ser uma exigência constante, fator essencial para garantia da empregabilidade, pois o conhecimento passa a ser obsoleto em pouco tempo.

Atualmente, valoriza-se um novo perfil que está para além do simples domínio de habilidades motoras e disposição para o cumprir de ordens. A modernização tecnológica tem exigido um preparo além do simples domínio de habilidades motoras e disposição para cumprir ordens, fazendo com que a educação continuada se tornasse uma nova prática considerada produtiva e competitiva para o trabalhador.

Para ganhar no mercado competitivo é imprescindível "saber aprender" e ser capaz de ativar conhecimentos que habilitem a propor soluções criativas, bem como possuir atitudes inovadoras dentro da organização. Estamos em plena revolução do conhecimento onde o trabalho manual perde o valor, abrindo oportunidades para a experiência habilidosa e capacidade de abstração.

A capacidade de aprender é fundamental para o setor empresarial que vive em constante reestruturação e mutação. O sujeito produtivo é aquele capaz de aprender e gerir uma realidade que está permanentemente em transição.

Dentro da economia baseada na propriedade e no capital, devido à produção ser em massa, o poder absoluto da contratação era das empresas, que recrutavam e treinavam as pessoas e a divisão do trabalho era simples: o empregador mandava e os empregados obedeciam.

Agora com a economia baseada no conhecimento, onde as empresas precisam de competitividade, ou seja, flexibilidade, velocidade e criatividade, o profissional talentoso pode se dar ao luxo de escolher para quem e com quem quer trabalhar.

A preocupação das empresas é atrair e manter pessoas talentosas dos quais esperam compromisso total.

Autor : João Gonçalves Pereira - Consultor.

Novos Planos no Twitter já com 500 Seguidores !

Twitter é uma rede social e servidor para microblogging que permite aos usuários que enviem e leiam atualizações pessoais de outros contatos (em textos de até 140 caracteres, conhecidos como "tweets"), através da própria Web, por SMS e por softwares específicos instalados em dispositivos portáteis como o Twitterberry desenvolvido para o Blackberry.

As atualizações são exibidas no perfil do usuário em tempo real e também enviadas a outros usuários que tenham assinado para recebê-las. Usuários podem receber atualizações de um perfil através do site oficial, RSS, SMS ou programa especializado. O serviço é grátis na internet, mas usando SMS pode ocorrer cobrança da operadora telefônica.

Desde sua criação em 2006 por Jack Dorsey, o Twitter ganhou extensa notabilidade e popularidade por todo mundo. Entre os internautas brasileiros já virou uma febre...

Novos Planos - O Site de Apoio ao Sucesso também está no Twitter há apenas 28 dias e já conta com 500 seguidores ! São dicas e matérias sobre Carreira e Sucesso, Liderança e Motivação, Currículos, etc... todas as horas.

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Talento Apenas não Basta !

Publicitários, designers, advogados, jornalistas, atores... O que esses profissionais têm em comum? A frustração de estarem atuando em áreas nas quais faltam bons empregos e sobra talento. É provável que se perguntem diariamente: o que posso fazer para me destacar no meio de tanta gente competente?

O que diferencia uma pessoa de outra, em segmentos competitivos, é a vontade de trabalhar, de acordo com o presidente do Instituto Passadori, Reinaldo Passadori. "Acredito que comprometimento é uma palavra apropriada. Comprometimento com si próprio, com o que faz e com a empresa", explica.

"O mercado exige cada vez mais profissionais envolvidos com o trabalho, principalmente quando não se tem muita experiência", acrescenta.

A formação também pode fazer a diferença, mas o especialista lembra que quem faz a faculdade é o aluno. Não adianta ser um mau aluno em uma boa faculdade, mas o inverso - ser um bom aluno em uma faculdade pouco reconhecida no mercado - pode dar muito certo.

Um profissional talentoso pode ficar de escanteio se não possuir as habilidades comportamentais hoje intrínsecas ao mundo corporativo. E uma das principais delas é saber se comunicar, capacidade intimamente ligada às reações perante cada situação que se apresenta no dia-a-dia.

"Saber se expressar, ser educado, não economizar palavras como "obrigado" e "por favor", ter espírito de grupo, acrescentar à empresa ideias inusitadas. Tudo isso é importante", diz Passadori.

Autora : Karin Sato - Portal InfoMoney

Execução de Tarefas x Criatividade

Em tempos de crise, a inovação e a criatividade são algumas das características profissionais mais apreciadas pelos líderes. Afinal, com esses atributos, a equipe consegue alcançar soluções alternativas para problemas organizacionais, auxiliando a empresa a sair de resultados negativos com maior agilidade.

Entretanto, uma pesquisa constatou que 58% dos entrevistados tem como prioridade a realização das tarefas exigidas para sua função e apenas 9% buscam novas ideias para inovar seu trabalho. O estudo realizado pela Fellipelli contou com a participação de 700 profissionais em todo o País, no primeiro semestre deste ano. A amostra contou com a participação dos clientes da consultoria.

Na opinião do diretor da área de Avaliação e Diagnósticos da Fellipelli, Ricardo Rabello, a alta concorrência do mercado pode ser um dos motivos precursores desse resultado.

"É importante ressaltar que a competitividade do mercado tende a influenciar fortemente os ambientes corporativos, orientados para resultados e, desta forma, valorizam profissionais com alta capacidade de realização. Como consequência, há poucos profissionais dedicados a questões internas, que impactam os resultados apenas de maneira indireta", diz.

Rabello finaliza indicando a fórmula para se alcançar o sucesso empresarial. "O segredo do sucesso de equipes de alta performance, no mundo todo, é o equilíbrio no desempenho dessas funções, de acordo com os desafios apresentados".

Fonte : Luana Cristina de Lima Magalhães - Portal InfoMoney

Feliz Dia dos Pais !

Não há uma expressão exata para definir o que quero e preciso dizer...

Mas quem sabe agora consigo expor em palavras,

O que estou tentando em pensamentos.

Posso chamá-lo perfeitamente de amigo,

Pois cuida de mim há muitos e muitos anos,

E nunca reclamou disso,

Até curtia todos os momentos aventureiros que juntos tivemos.

Saiba que é maravilhoso ter alguém como você,

Cuidando e amando...

Saber que tem alguém que reza pelo simples fato de estar tudo bem.

Alguém que se preocupa, que vela por meu sono.

Você tem as melhores qualidades de um pai,

Não digo isso porque é o meu pai,

Mas porque eu sei como é ter alguém especial do meu lado.

PAI EU TE AMO MUITO, FELIZ DIA DOS PAIS !!!

Fabiana Thais Oliveira

Programa de Estágio 2010 na Rhodia

O RH da Rhodia abriu as inscrições para o Programa de Estágio 2010, que irá preencher cerca de 100 vagas.

A empresa selecionará estudantes de nível superior dos cursos de: Administração, Ciências da Computação, Ciências Contábeis, Direito, Economia, Engenharia, Estatística, Jornalismo, Letras, Marketing, Química, Secretariado e Relações Internacionais.

Os candidatos devem estar cursando o penúltimo ou último ano da faculdade em 2010, ter inglês em nível intermediário e conhecimentos de informática como usuários.

Os selecionados ocuparão vagas em todas as unidades da empresa, a partir de 11 de janeiro de 2010.

Os estudantes irão estagiar 6 horas por dia e, dependendo da necessidade da área, a frequência poderá variar entre 3 e 5 dias na semana.

Além da bolsa-auxílio compatível com o mercado, a Rhodia oferece vale refeição ou restaurante, seguro de vida, assistência médica, assistência odontológica e auxílio-transporte ou fretado.

As inscrições devem ser feitas pelo site www.rhodia.com.br

Dicas Para Ficar Mais Motivado

Estabeleça um Propósito - diz o ditado: para quem não sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve. Estabeleça objetivos pessoais e profissionais. Faça uma lista. Escreva e revise esta lista com frequência. Estabeleça objetivos de vários tipos.

Seja Ambicioso - entre estes objetivos coloque alguns desafios. Crie algumas metas diferentes do comum, como aprender algo novo em outra área de atuação, escrever um livro ou artigos, fazer uma viagem para um local pouco comum etc... Você também pode almejar uma posição com mais desafios no próprio trabalho ou em outra unidade da empresa. Pense grande. Desacomode.

Tenha Disciplina - parece estranho, mas a disciplina é que nos mantém firmes nos propósitos. Persista, insista e conclua seus objetivos, pois com isso você terá mais forças para continuar motivado para realizar novos objetivos. É difícil saber o momento de parar ou continuar em algum propósito, porém, na dúvida tente mais um pouco... seja organizado e disciplinado que os resultados aparecem.

Relacione-se - conversar com pessoas diferentes e bem sucedidas é estimulante e desafiador. Faz com que você perceba outras possibilidades e ações. Procure afastar-se da inveja e se concentre nos resultados. Aprenda com os outros. Fale de suas expectativas. Peça feedback. Ouça os elogios e saiba interpretar as críticas de forma positiva.

Comemore - a cada conquista, grande ou pequena, crie o hábito de comemorar. Seja só ou acompanhado: comemore; vibre com cada realização! A vibração positiva de cada conquista é um grande estímulo e motivador para futuras realizações. Abra sua mente e seu coração para o lado bom das conquistas.

Autor : Rogério Martins é graduado em Psicologia (UNISANTOS) e possui Pós-Graduação em Recursos Humanos (Universidade Metodista de SP) e Psicodrama (ABPS). Professor Universitário, Consultor de Empresas e Palestrante.

Persistente x Perseverante

A diferença entre ser persistente ou perseverante pode não ser clara para muitas pessoas, mas ela existe e pode ser uma das explicações para o fracasso de profissionais que tem de tudo para alcançar o sucesso.

De acordo com o presidente da Sociedade Brasileira de Coaching, Villela da Matta, a persistência pode ser resumida por "fazer mais do mesmo para alcançar um resultado", o que pode ser ruim ou bom, dependendo da situação.

"O profissional tem de ser muito persistente para aprender um outro idioma, para fazer um bom trabalho. Esse é o lado bom da persistência. O lado ruim é quando está querendo algo novo e quer trilhar um mesmo caminho. Persistir, neste caso, é burrice", destacou o coach.

Ele explicou que se torna "insanidade" quando o profissional deseja mais, mas continua persistindo na forma como realiza o trabalho, já que está trilhando caminhos que não estão trazendo resultados.

Matta afirmou que o perseverante é flexível, porque busca mais soluções para atingir os seus objetivos. "Ele tem mais possibilidade de chegar ao resultado porque busca alternativas. Isso é fundamental porque o sucesso não é atingido num primeiro momento".

Questionado sobre se ser persistente ou perseverante está relacionado ao perfil de uma pessoa, Matta afirmou que não. Para ele, existe uma tendência de os profissionais serem mais conservadores ou persistentes, com o passar do tempo. À medida que eles ganham experiências e vão tendo resultados positivos, mais insistentes ficam.

Para reverter essa tendência natural, Matta afirmou que a pessoa deve se questionar sobre qual a meta na carreira e o caminho que está usando para atingi-la. "Se o profissional não sabe aonde quer chegar, não importa ser persistente ou perseverante, porque não conseguirá saber se está avançando", finalizou.

Autora : Flávia Furlan Nunes - Portal InfoMoney

Planejamento de Carreira

Planejar uma carreira é fundamental não só para ter sucesso profissional. A correria do dia-a-dia, o crescente número de atividades e a exigência pesada pelas quais somos cobrados profissionalmente, muitas vezes, nos dificulta uma simples avaliação de percurso profissional.

E nesta situação, pensar num planejamento de carreira, parece algo que fica sempre para o final de semana ou para o mês seguinte. Porém, quando nos damos conta deste tempo, já se passaram alguns anos e muitas vezes o caminho percorrido está longe daquele sonhado ou planejado.

Lembre-se que o planejamento de sua carreira ou estabelecimento de objetivos apenas serão atingidos se você aderir aos princípios de medir o seu sucesso e de seguir o caminho que escolheu. Isto significa que é importante apontar, definir e detalhar os seus objetivos, além de traçar o caminho de como você quer chegar lá.

O processo de passar as idéias para o papel permite manter-se centrado, confirmar o que já atingiu e fazer as alterações necessárias. As mudanças na economia ou no mercado de trabalho podem gerar movimentos inesperados para sua carreira ou de um novo passo. O importante é observar estes movimentos e manter-se preparado para uma ação, seja adequação ou uma transição.

Procure verificar a sua formação, sua atualização e outros pilares da sua carreira. Observe então se está no caminho certo, e principalmente, o alinhamento aos seus objetivos. Feita esta avaliação, é preciso elaborar uma estratégia de manutenção do caminho ou da carreira.

E para isso, conhecendo bem o seu perfil profissional, suas competências e resultados alcançados, é primordial entender as perspectivas do mercado e da empresa que você atua. E ainda mais, invista em leituras, participe de congressos e eventos, atue com empenho junto ao seu networking. Estas ações deverão sustentar o seu desenvolvimento profissional.

Autora : Priscila D'Addio - Gerente de Novos Negócios e Relacionamento da Career Center.

Pela Ótima Empregabilidade

Algumas pessoas consideram que ótimo emprego é o que proporciona os maiores ganhos financeiros ou materiais, status, poder, exposição ou crescimento profissional. Nada poderia estar mais distante da verdade. Um ótimo emprego, na minha definição, inclui os seguintes pontos, ou a maioria deles. Pense nisso quando avaliar o emprego que deseja ou o que já possui:

- Utiliza suas reais competências, baseadas no auto-conhecimento.

- Possibilita sua evolução, aprendizado e crescimento como um todo.

- Faz você se sentir realizado profissionalmente e o aproxima cada vez mais da sua vocação (palavra que vem do latim vocare, que significa "chamado" ou "voz interna") e da sua missão.

- Eleva sua autoestima, os sentimentos ou sensações positivas de bem-estar e lhe permite executar seu trabalho com equilíbrio.

- Proporciona um ambiente de trabalho onde reina o coleguismo e teamwork, mas que respeita e admite a expressão das suas características próprias e do seu talento.

- Oferece compensação, como salários, benefícios, bonus e outras formas de reconhecimento, baseada em meritocracia, senso de justiça e transparência.

- Tem um job content, ou descrição do trabalho, que potencializa e otimiza suas qualificações, competências, aptidões, dons e talentos.

- Apresenta dentro da empresa uma cultura adequada e compatível com os seus valores, crenças e identidade social.

- Possibilita a você ter "química" com o seu chefe, ou pelo menos identificação ou compatibilidade de personalidades, mas, principalmente, respeito mútuo.

- Acredita que a felicidade ajuda a trazer resultados, em vez de o resultado trazer a felicidade.

- Permite a você a sensação de "pular da cama toda manhã" e sair de casa para trabalhar integralmente como indivíduo, que significa um ser "não-divisível", com o seu corpo, mente e alma juntos.

- Confere-lhe condições para você ser uma pessoa mais proativa do que reativa.

Autor : Robert Wong - Portal HSM - Gestão de Pessoas.

Morrer é Preciso...

Num artigo muito interessante, Paulo Angelim, que é Arquiteto, pós-graduado em Marketing, dizia mais ou menos o seguinte:

Nós estamos acostumados a ligar a palavra morte apenas a ausência de vida e isso é um erro. Existem outros tipos de morte e precisamos morrer todo dia. A morte nada mais é do que uma passagem, uma transformação. Não existe planta sem a morte da semente, não existe embrião sem a morte do óvulo e do esperma, não existe borboleta sem a morte da lagarta, isso é óbvio.

A morte nada mais é que o ponto de partida para o início de algo novo. A fronteira entre o passado e o futuro. Se você quer ser um bom universitário, mate dentro de você o secundarista aéreo que acha que ainda tem muito tempo pela frente. Quer ser um bom profissional? Então mate dentro de você o universitário descomprometido que acha que a vida se resume a estudar só o suficiente para fazer as provas.

Quer ter um bom relacionamento? Então mate dentro de você o jovem inseguro, ciumento, crítico, exigente, imaturo, egoísta ou o solteiro solto que pensa que pode fazer planos sozinho, sem ter que dividir espaços, projetos e tempo com mais ninguém. Quer ter boas amizades? Então mate dentro de si a pessoa insatisfeita e descompromissada, que só pensa em si mesmo. Mate a vontade de tentar manipular as pessoas de acordo com a sua conveniência.

Respeite seus amigos, colegas de trabalho e vizinhos. Enfim, todo processo de evolução exige que matemos o nosso "eu" passado, inferior. E qual o risco de não agirmos assim? O risco está em tentarmos ser duas pessoas ao mesmo tempo, perdendo o nosso foco, comprometendo essa produtividade, e, por fim prejudicando nosso sucesso.

Muitas pessoas não evoluem porque ficam se agarrando ao que eram. Não se projetam para o que serão ou desejam ser. Elas querem a nova etapa, sem abrir mão da forma como pensavam ou como agiam. Acabam se transformando em projetos acabados, híbridos, adultos infantilizados. Podemos até agir, às vezes, como meninos, de tal forma que mantemos as virtudes de criança, que também são necessários: brincadeira, sorriso fácil, vitalidade, criatividade, tolerância, etc.

Mas, se quisermos ser adultos, devemos necessariamente matar atitudes infantis, para passarmos a agir como adultos. Quer ser alguém (líder, profissional, pai ou mãe, cidadão ou cidadã, amigo ou amiga) melhor e evoluído? Então, o que você precisa matar em si, ainda hoje, é o "egoísmo" é o "egocentrismo", para que nasça o ser que você tanto deseja ser.

Pense nisso tudo e morra. Mas não se esqueça de nascer melhor ainda !

O valor das coisas não está no tempo em que elas duram, mas na intensidade com que acontecem. Por isso existem momentos inesquecíveis, coisas inexplicáveis e pessoas incomparáveis. (Fernando Pessoa)

A Importância do Cafézinho na Empresa

Pesquisa realizada pela Robert Half com executivos mostrou que a maioria deles faz uma pausa para tomar café com o intuito de relaxar, sendo o segundo motivo mais apontado por eles a possibilidade de usar esse momento para interação com outros profissionais da empresa.

Apesar de parecer banal e sem importância, esta pausa pode trazer importantes insights para os profissionais que ficam mais afastados das outras áreas do negócio. Neste momento um pouco mais relaxado, os colegas de outras áreas podem trocar informações e ideias sobre determinado projeto. Sem a mesma pressão e repreensão que poderiam ter em reuniões mais formais, é o momento certo para ouvir opiniões sinceras e espontâneas.

A pesquisa revelou que 81% dos profissionais tomam café, sendo que a maioria deles faz isso regularmente. Enquanto 64% têm o hábito de consumir a bebida por prazer, outros 11% o usam como estratégia para afastar o sono, mesma proporção daqueles que o usam para fazer uma pausa no trabalho.

Os diretores das empresas são os profissionais que mais tomam café, com 96% deles que deram resposta positiva. Os motivos apontados foram o prazer e o gosto da bebida (77% das respostas), bem como ser um grande apreciador do café (38%).

Os que menos tomam café, por sua vez, são os analistas e especialistas: 70% deles disseram que apreciam a denominada "bebida do escritório". Dentre eles, 19% disseram que tomam para afastar o sono.

Apesar de grande parte dos executivos tomarem café, são poucos aqueles que realmente apreciam a bebida oferecida onde trabalham: apenas 9% disseram ser excelente o cafézinho de suas empresas. Entre os profissionais de engenharia, a proporção cai para 3%.

Autora : Flávia Furlan Nunes - Portal InfoMoney

Coloque no Currículo os Resultados Obtidos

É de consenso geral que o candidato que mostra os resultados obtidos nos empregos anteriores sai na frente na busca por uma vaga no mercado de trabalho. "É muito atraente para quem está selecionando e tem vários currículos para analisar", afirmou a consultora do IDORT-SP, psicóloga e coach, Rosana Bueno.

O que muitos não sabem é como colocar esses resultados de maneira adequada já no currículo, sem torná-lo cansativo. Uma primeira dica é saber o que colocar: "fale em números. Inclua informações sobre prazos superados, redução de custos promovida na empresa, vendas acima do esperado, novos projetos implantados", disse a consultora.

Lembre, porém, que tudo exige performance. Não adianta apenas citar que realizou um projeto, sem dizer em quanto tempo ele foi implantado e quais as consequências dele.

Os resultados obtidos devem ser relatados na parte do currículo em que se lista os empregos pelos quais já passou. Coloque o item "Principais Resultados" e relate em poucas linhas o acontecido. Neste momento, evite quantitativos universais, como "várias" ou "muitos", que indicam imprecisão.

"Se você colocar cinco ou seis itens nos empregos em que já passou, dê preferência para os resultados obtidos nos últimos. Por exemplo, num currículo de vendas, se a pessoa mostrar o que fez há dez anos, não interessa. O que interessa é o que fez no presente". Rosana completou dizendo que só se deve mostrar os resultados obtidos no passado se eles tiverem efeitos no presente.

Ainda sobre a informação fornecida, Rosana dá a seguinte orientação: "é uma coisa óbvia, mas ela precisa ser verdadeira e comprovável". Tenha em mente uma pessoa na empresa em que trabalhou que possa confirmar os dados. Não precisa colocar o nome dela no currículo, o que seria um exagero. Cite-a apenas se questionado.

Além disso, para saber os resultados que teve, é preciso pedir um feedback. O que você agregou para a empresa em que trabalhou? Pedir retorno acerca do seu trabalho é importante não só quando estiver à procura de emprego, mas também para refrescar o gestor sobre o que tem feito. "Pense no currículo enquanto estiver empregado", finalizou Rosana.

Por Flávia Furlan Nunes - Portal InfoMoney

A Força da Rádio Peão

Quem nunca deu ouvidos à rádio peão que atire a primeira pedra. Agora, cuidado. Muitas vezes ela é só um meio de propagação de fofoca. "A rádio peão pode gerar prejuízos, porque dá mais atenção à fofoca do que ao trabalho", diz Eliane Aere, 42 anos, diretora de RH da Ticket e que comanda 250 pessoas. Veja a seguir o que Eliane, que tem de lidar diariamente com a rádio peão, pensa em relação ao assunto:

Como um executivo (de qualquer área) pode usar a rádio peão a seu favor?

A rádio peão existe em qualquer empresa. Ela deve ser usada para transformar o ambiente de trabalho o mais agradável possível. Sabendo que ela existe, o executivo deve conhecer quem são os formadores de opinião, quais as "pautas" mais abordadas e como ele deve utilizar a ferramenta a seu favor, como sua aliada. A rádio peão é um canal não-oficial e oficioso. A empresa que consegue se equilibrar na comunicação não terá a rádio peão como uma dor de cabeça. Será apenas uma manifestação natural e que jamais será extinta, pois é um processo humano se comunicar, interagir, comentar, concordar ou discordar de ações, palavras e atitudes.

E como os funcionários de um modo geral podem usar a rádio peão?

O funcionário precisa estar atento às notícias veiculadas pela rádio peão. Muitas vezes ele precisa checar se a informação divulgada é verdadeira ou não. O rumor atende ao que chamamos a uma condição natural do ser humano de querer saber o que está acontecendo e procurar meios para sua segurança. Já cansei de ver pessoas com crises profundas, estresse e sintomas péssimos de saúde por ouvirem notícias que não eram verdadeiras. A rádio peão pode gerar prejuízos para a empresa, porque dá mais atenção à fofoca do que ao trabalho. E a solução para combater a fofoca parece simples: ser mais rápido do que ela, com uma comunicação interna eficiente e que tenha foco no trabalho.

A rádio peão atrapalha o trabalho do RH?

Quando se fala em comunicação interna se fala em compromisso, comprometimento. Nisso não podemos deixar de comentar sobre o papel das chefias e gerências no processo. Elas são partes fundamentais e devem ser os primeiros a se preocuparem com a comunicação interna, não deixando a responsabilidade apenas a cargo do RH. A responsabilidade é de todos. Comunicar, clara e indistintamente, é uma obrigação da empresa, pois assim pode tornar seus colaboradores comprometidos e engajados no objetivo da empresa. Até porque hoje, no mundo dos negócios, a palavra parceria é fundamental.

Autora : Anne Dias - Portal Voce S.A. - Editora Abril

Pedir Demissão para Procurar outro Emprego ?

De repente, ir trabalhar virou um martírio e, ao chegar à empresa, o que o profissional deseja é que o seu expediente termine logo. Com toda essa insatisfação profissional será que pedir demissão é a saída mais indicada?

Na opinião do diretor executivo do Grupo Soma, Arlindo Felipe Jr., pedir demissão pode valer a pena nesses casos. "Se o profissional está insatisfeito, é indicado que ele peça demissão, porque, por mais que ele se esforce, seu rendimento não será o mesmo, logo a empresa pagará por esse ônus".

Como decidir?

No entanto, antes de se desligar da empresa, o profissional precisa avaliar alguns aspectos. O primeiro deles é a condição financeira.

"A pessoa precisa se programar antes de pedir demissão e ter uma reserva financeira para isso. Além disso, ela precisa ter em mente que quanto maior o cargo que ela exerce a dificuldade de recolocação no mercado aumenta. Mas essa situação pode não ocorrer, se ela tiver um bom networking".

Outro ponto a ser analisado, segundo Felipe Jr., é o motivo que levou esse profissional a tomar a decisão de pedir a demissão. "O profissional precisa checar qual é o real motivo que o levou a decidir pelo desligamento. Só assim ele poderá evitar que essa situação ocorra novamente, em outra empresa".

Medo

Muitas pessoas tem medo de pedir demissão e, em outros processos seletivos, não ser aprovado, porque está fora do mercado de trabalho há algum tempo. Porém, de acordo com Felipe Jr., um gestor que está amparado pelo departamento de Recursos Humanos não leva isso em consideração.

"O que impede uma recolocação é a qualificação profissional. Cabe ao RH verificar a competência de um profissional por meio de avaliações técnicas. Além disso, um profissional desempregado pode ter um diferencial competitivo, por exemplo, se a empresa contratante estiver precisando de alguém para início imediato. Nesse caso, ela escolherá um profissional que possa iniciar o seu trabalho imediatamente, e não um que precisa de um tempo para poder começar".

Nos processos seletivos

Se, por outro lado, o profissional decidiu não sair da empresa em que está atuando, mas começar a participar de processos seletivos para mudar de emprego, fatalmente, ele não escapará da pergunta: "Por que você quer sair do seu atual emprego"?

Nesse caso, Felipe Jr. ressalta que a sinceridade é fundamental. "Se o motivo for melhores salários e benefícios, o profissional deve falar isso durante a entrevista. Se houve problemas de relacionamento, como uma discussão com o líder, o profissional deve falar que houve conflitos de ideias e ele optou por sair da empresa, mas que essa situação fez com que ele aprendesse com isso".

Fonte : Portal InfoMoney

Não Cometa Erros na Carreira

Quais são os principais erros cometidos por um profissional que podem "naufragar" a sua carreira, por mais que ele esteja preparado e seja competente? E o que fazer para evitar esses deslizes?

De acordo com o presidente da Gutemberg Consultores, Gutemberg B. de Macedo, o primeiro grande erro do profissional pode estar na sua apresentação pessoal e em uma postura inadequada. "O profissional que não valoriza o seu cargo, sendo displicente com suas roupas, chamando a atenção do seu chefe nas horas inoportunas e fazendo brincadeiras ofensivas, certamente estará naufragando sua carreira".

Ambição e arrogância : Outro erro apontado por Gutemberg é a ambição exagerada. "São aqueles profissionais que, desde que tenham sucesso, não se importam quais foram os meios para isso, como a manipulação de informações".

Apatia e incoerência : Um fator que também pode arruinar uma carreira rapidamente é a apatia, o que acontece com aqueles profissionais que perderam a motivação com seu trabalho e não procuram desafios. Há ainda aquelas pessoas que são incoerentes. "Dizem uma coisa, mas fazem outra, ou seja, a palavra não corresponde à ação e é diante desse cenário que acontecem as crises de liderança".

Outros inimigos : A afobação no ambiente de trabalho pode ser bastante prejudicial, que é característica daqueles profissionais que agem pela emoção e não pela razão, perdendo o controle.

Gutemberg destaca também que os atalhos no desenvolvimento da carreira podem atrapalhar. "Aqueles que querem cortar caminho se prejudicam depois. Exemplo: sabem que precisam ter um inglês fluente, mas por trabalhar em uma empresa nacional, na qual não há essa cobrança, deixam para aprender depois. Entretanto, com o passar do tempo, perdem o emprego e não conseguem se recolocar no mercado de trabalho por não ter o inglês fluente".

Por último, o consultor alerta que os profissionais avarentos, executivos que trabalham apenas pelo dinheiro e não para fazer um bem para a empresa ou para a sociedade, tem uma carreira mais curta. "As pessoas que cometem esses erros podem até ter um sucesso rápido, mas a queda é mais ágil ainda".

Autora : Luana Cristina de Lima Magalhães - Portal InfoMoney.

25 Erros Fatais no Currículo

Se o currículo é a "chave" que detem a possibilidade de introduzir um profissional em uma empresa, apresentá-lo com erros pode ser o atalho mais curto para fechar as portas no mercado.

Mas não falta quem cometa deslizes na hora de elaborar o documento, reduzindo suas chances de recolocação. A Folha ouviu dez empresas e consultorias de recursos humanos atuantes em São Paulo para chegar a uma lista com 25 erros comuns nos currículos :

1 - Fotos inadequadas : O encaminhamento de fotografia, a menos que seja solicitado pelo potencial empregador, é desnecessário. Só tem peso nas posições em que aparência é diferencial, como as de recepcionista e de "hostess".

2 - Atentado à gramática : Os erros de português causam impressão de formação deficiente e evidenciam falta de cuidado na finalização do documento, passando uma imagem de "desleixo".

3 - Páginas demais : De 40 segundos a um minuto. Esse é o tempo médio de leitura dedicado a cada currículo nos recrutamentos mais concorridos, apontam os selecionadores. Portanto, o candidato que costuma enviar documento com mais de quatro páginas pode ter certeza de que ele não será lido completamente.

4 - Supercompactação : Se o currículo muito extenso é prejudicial, o contrário também acontece, alertam os consultores. Na ansiedade de não cair no excesso de dados, o candidato "dá um jeito" de por tudo em uma só página. Não faça isso...

5 - Referências : Não coloque referências no currículo, leve-as consigo para a entrevista.

6 - RG, CPF, CTPS... : É um erro muito comum, números da Carteira de Identidade, do CPF, etc... não coloque, são absolutamente desnecessários.

7 - Cursos inúteis : "Caligrafia em 1952", "Datilografia em 1974", "Meditação para purificação do astral"... cursos que não estão relacionados à posição que o candidato está pleiteando não tem razão para serem mencionados no currículo.

8 - Turista : Uma viagem só deve ser mencionada no currículo se agrega valor profissional ao mesmo, viagens de férias, lazer, etc.... nem sonhar, não coloque...

9 - Frases de efeito : "Sou o melhor profissional da minha empresa", "Sou uma pessoa de fácil relacionamento e que adora aprender". Jargões e frases de efeito tem reinado nas páginas dos currículos, causando "arrepios" nos selecionadores.

10 - Autógrafo : "Mancada" menos comum hoje do que foi há alguns anos, a mania de assinar o currículo ainda existe e perdura em aproximadamente 40% dos documentos, dizem os especialistas. O currículo nunca deve ser assinado, enfatizam os consultores.

11 - Hobbies de artes : "Adoro esculpir em pedra-sabão". Nada contra o hobby artístico, mas hobbies não devem ser incluídos.

12 - Salário à vista : A remuneração é assunto para ser discutido em entrevista, não para ser estampado no currículo. E, mesmo no caso de a pretensão salarial ser solicitada em anúncio, a inclusão não é unanimidade entre os especialistas. "Uma saída é mencionar o valor atual como parâmetro", e bem no final do currículo... cuidado, não coloque pretensão com ç "pretenção"...

13 - "Tecniquês" : Engenheiros e profissionais de tecnologia são recordistas nesse deslize: o abuso da linguagem técnica. O resultado é um currículo que beira o incompreensível.

14 - Língua afiada : Parece mentira, mas há quem aproveite o currículo para falar mal do antigo patrão, "lavar roupa suja" sobre os motivos da demissão ou até incluir informações supostamente confidenciais da empresa em que trabalhou anteriormente. Esse tipo de erro revela falhas de postura inadmissíveis.

15 - Pinóquio : A máxima popular já ensina que mentira tem perna curta. E mentira em currículo tem até hora certa para ir por água abaixo - na entrevista.

16 - Portunhol fluente : Se você não sabe espanhol, não invente de dizer que sabe porque é "parecido com português". Quem faz isso corre o risco de pagar um "mico" arranhando um "portunhol" na frente do selecionador antes de ser dispensado da seleção.

17 - Visual para "abalar" : Para fazer um currículo "bem diferente", o candidato escolhe fontes modernas que acha no menu do computador e cria um layout "super ousado". Imaginando que vai fazer sucesso, imprime o currículo em papel cor de cenoura, por exemplo. Não faça isso, utilize fonte Arial 11 e com negrito somente nos títulos.

18 - Histórico sem fim : Apesar de pedir um tópico intitulado "Formação Acadêmica", o currículo dispensa que o profissional se estenda em detalhes da sua vida escolar. Coloque apenas a formação universitária e especializações posteriores, com o nome das instituições e o ano de conclusão.

19 - "Conheça-me mais" : É preciso elaborar o currículo tendo sempre em mente que é um documento para fins profissionais. Portanto, tentar usar esse espaço para transmitir detalhes das suas habilidades pessoais não é adequado. "Destacar que era o primeiro aluno no colegial ou citar as medalhas recebidas na escola é inútil".

20 - Sem objetivo : Em vez de ajudar, um objetivo muito amplo pode diminuir suas chances. Com medo de perder oportunidades, os candidatos abrem ao máximo esse item usando definições difusas. Por exemplo: "Atuar na área administrativa, comercial, etc..." Seja claro e com foco : coloque somente a função pretendida...

21 - Pessoas verbais : Conjugar verbos na primeira pessoa do plural - "Coordenamos projetos" - é um erro muito comum. É melhor substituir por uma definição de ação ou usar a primeira pessoa do singular - "Coordenação de projetos".

22 - Túnel do tempo : Atualização constante. Essa é a uma regra básica para manter a eficiência do currículo. Enviar um documento desatualizado é um deslize que pode trazer prejuízos.

23 - Loucos por anexos : Como se não bastasse o currículo, há quem goste de encaminhar anexos para fazer mais "volume". Cópias de diplomas e de certificados, cartas de recomendação e até xerox autenticadas dos documentos. A lata de lixo é o destino certo da papelada extra, que não tem utilidade...

24 - Mais do mesmo : O candidato menciona o que faz no "Objetivo", repete nas "Qualificações Profissionais" e depois conta de novo lá no "Histórico Profissional" - Informações repetidas reduzem a concentração de quem lê.

25 - Cartas e bilhetes : Coloque carta de apresentação, só quando for pedida. Ou em casos que requerem explicação, como o do candidato que quer mudar de área.

Autora : Tatiana Diniz

O Dilema da Escolha da Carreira

Um dia desses, conversando com um de meus ex-alunos, ele comentou sobre a sua dificuldade na escolha da carreira.

Embora ele ainda esteja cursando o segundo ano do ensino médio, na sua mente paira a dúvida para o próximo ano... que carreira devo seguir?

Nessa hora as incertezas se instalam na mente desses jovens estudantes, os nossos profissionais do futuro e são tantas as opções disponíveis hoje, como podem escolher qual será a melhor delas? Qual a metodologia utilizada para essa decisão que com certeza influenciará o resto de suas vidas.

Essa fase é bastante complexa para esses jovens pois ainda não estão formados profissionalmente, quase sem nenhuma experiência sobre o mercado de trabalho em geral, possuidor de poucos conhecimentos sobre a área de atuação, com base em tão pouca informação, como é possível fazer a escolha mais assertiva, sem que frustrações nasçam ao longo de sua jornada de trabalho?

Minha idéia jamais é fornecer uma receita de bolo sobre a escolha da sua carreira, mas seguem algumas dicas importantes para a reflexão de todos:

AFINIDADE : É preciso ter afinidade com a área de atuação escolhida, procure algo que goste de fazer, que lhe agrade e seja familiar. Se você odeia matemática e tem horror a cálculos muito complexos, acho difícil uma carreira relacionada a área de exatas como Engenharia e afins. Ou ainda se sofre de pânico ao ver sangue – como eu – sinceramente não aconselho nada relacionado a Medicina, Enfermagem, ou correlatas.

VISÃO DE FUTURO : Aconselho a procurar algo novo, que propicie uma visão de futuro para sua carreira. Existem algumas carreiras como professor de Sânscrito, por exemplo, que não garantem sua empregabilidade no futuro.

VERSATILIDADE : Desenvolver uma carreira que possa ser versátil ou seja, permita que você atue em várias frentes, segmentos, que possa auxiliar na manutenção futura do seu emprego.

RENTABILIDADE : Com base nas reflexões anteriores, por que não pensarmos na carreira que nos gere a maior rentabilidade e empregabilidade, dinheiro pode não ser tudo na vida, mas garanto que ajuda “um bocado”!

Com base nesses 4 itens, faça uma lista das profissões que se encaixam nas reflexões acima, com certeza sobrarão ainda algumas poucas mas suficientes para gerarem as dúvidas da escolha, portanto, para sanarmos essas dúvidas, o último passo é pesquisar sobre a profissão escolhida.

Pesquise sobre mercado de trabalho, empresas que contratam esse tipo de profissional, ou se preferir um negócio próprio, qual que poderá lhe trazer maior conteúdo, conhecimento e know-how para o desenvolvimento do seu negócio. Se ainda restarem dúvidas sobre a escolha final, converse com profissionais experientes atuantes na área preferida e veja as dificuldades encontradas e se você está disposto a superá-las.

Saiba que toda carreira tem seus obstáculos a serem transpostos, cabe a você manter a sua garra, determinação e força de vontade em conquistar suas metas e objetivos.

Fonte : Trigo Consultoria em Recursos Humanos.

Generalistas x Especialistas

Conhecer muito bem uma área específica ou ser capaz de se movimentar entre por todas, ainda que mais superficialmente? Que tipo de características de um profissional o mercado está buscando atualmente? Generalistas x Especialistas. Esse é um dos temas mais discutidos quando falamos em gestão de carreira.

Em primeiro lugar, é preciso saber o que um profissional objetiva para o seu futuro. Ele pode ser um especialista muito bom e renomado em sua área de atuação, como também pode ter como objetivo assumir cargos de coordenação, gerência ou direção de uma companhia.

No primeiro caso, é recomendado que o indivíduo invista pesado na aquisição de conhecimento e faça cursos que o ajudem a aprimorar seu currículo e seu know-how. Já no segundo, em que é preciso ter uma visão mais ampla dos objetivos da organização, o pensamento estratégico e a visão global dos acontecimentos devem ser intensamente ampliados e isso é algo que vai além do simples conhecimento técnico.

O que as empresas esperam varia muito do setor em que ela atua, da experiência do candidato e também da situação financeira e estrutural em que ela se encontra. Para os juniores, por exemplo, o esperado é que sejam especialistas em determinado setor. Os novatos precisam focar em uma determinada área e, quanto melhor forem naquilo que fazem, mais chances terão de subir de cargo e pensar se querem ou não ser um generalista. Enquanto isso, os mais experientes são capazes de pensar o todo, ou seja, traçar planos de ação que envolvam diferentes áreas e pessoas com focos distintos.

Ao contrário do que muitos pensam, uma pessoa pode sim ocupar um cargo de liderança sem nunca ter passado pela parte técnica ou então não ter a mesma formação que os outros profissionais com nível hierárquico mais baixo. Desde que essa pessoa tenha em mente que precisará atuar para gerenciar bem as atividades e trazer resultados para a organização, não haverá grandes problemas. Isso pode culminar em certo preconceito por parte da equipe, mas, com inteligência e sabedoria na gestão de pessoas, esse profissional pode lidar e reverter a situação.

Para os que pretendem ocupar um cargo mais elevado, primeiro é preciso ter paciência e subir um degrau de cada vez, problema muito comum na Geração Y – jovens de até 30 anos – que tem o imediatismo como forte característica. E depois, que tenham em mente que é preciso livrar-se do unidirecionamento da visão da parte técnica e pensar mais nas ações coletivas e no modo com que suas habilidades podem contribuir para o bom desenvolvimento da empresa.

Autor : Renato Grinberg - Especialista em mercado de trabalho. Formado em Música e Filosofia pela FAAM, pós-graduado em Administração de Empresas pela UCLA e possui MBA pela University of Southern California, Marshall School of Business.

Serei Entrevistado e Agora ?

É através de nosso corpo que podemos expressar diversos sentimentos sem sequer pronunciar uma só palavra, a linguagem corporal nos diz tudo, não mente jamais. Temos vários exemplos tais quais: olhar nos olhos, nos remete segurança, baixar a cabeça, significa que o indivíduo poderá ser controlado por estímulos externos e assim sucessivamente.

Em uma entrevista, é importante que o candidato tenha sua mente focada, e dê o melhor de si.

Tenha o pensamento claro, prepare-se para responder a questões que podem incluir aspectos profissionais, acadêmicos, pessoais, familiares e até sociais.

Chegue com antecedência, você terá tempo para se concentrar em suas tarefas, no que vai fazer, aproveite o tempo para observar o ambiente e as pessoas de seu novo trabalho, essa atitude pode demonstrar interesse sobre o funcionamento e a organização da empresa, seu nível de satisfação aparente, dentre outras coisas.

Ao iniciar uma entrevista, cumprimente o entrevistador apenas com um aperto de mão firme, demonstrando assim energia, porém sem exageros.

Ao falar, mantenha o tom de voz adequado, sem falar alto (pode demonstrar "eu sou um sabe tudo") ou baixo demais (demonstra timidez), para não dificultar a comunicação. Outro fator de extrema importância é nunca interromper quem está falando, além de escutar atentamente o que o outro tem a dizer.

Evite ficar chacoalhando as pernas, demonstra ansiedade e pressa (você pode passar a impressão de quer se livrar logo daquilo), nada de ficar olhando no relógio ou olhar aleatoriamente.

Evite esfregar as mãos constantemente, demonstra "medo" "insegurança" e o que você precisa nesse momento é transparecer segurança e confiabilidade diante daquilo que almeja, que tem objetivos reais e que certamente estará disposto a superar todos os obstáculos decorrentes de sua trajetória profissional.

Autora : Camila G. Meleke

O Papel do Gestor do Século XXI

O mundo atravessa profundas mudanças sociais, culturais, políticas, filosóficas e institucionais. A transformação de uma sociedade industrial para uma sociedade de serviço é comprovada a cada dia.

Novos recursos tecnológicos estão surgindo e o volume de informações disponibilizadas em tempo real, em todo mundo, é surpreendente. Surgem novas descobertas científicas e novas tecnologias, enquanto outras vão sendo superadas. É um momento de grandes revoluções na comunicação.

Em contra partida, a educação não acompanhou a mudança que se deu em todo o contexto social. A abordagem tradicional, por exemplo, que traz em seu bojo a compartimentalização e a fragmentação do conhecimento, pode comprometer o desenvolvimento de uma visão sistêmica necessária ao empreendedorismo. Ainda, ela pode desencadear algumas limitações como a falta de autonomia, motivação extrínseca, meritocracia, baixa auto-estima e insegurança impedindo o desenvolvimento do profissional.

O modelo de gestão de recursos humanos, praticado por algumas empresas, está aquém da demanda necessária para dar suporte à capacitação e atualização de um grande contingente de profissionais frente à nova realidade social.

É importante destacar que só o desenvolvimento tecnológico e processual não são suficientes para que a empresa possa alcançar resultados satisfatórios no ambiente corporativo. É necessário um investimento no desenvolvimento humano porque é subjacente a ele que está a garantia de qualidade.

Portanto, o papel do gestor é o de problematizar e incentivar a atualização de sua equipe oferecendo recursos capazes de ampliar o campo de percepção dos seus colaboradores para que eles possam ganhar autonomia e tornarem-se indivíduos criativos, responsáveis e comprometidos com o seu desempenho.

Autora : Lucy Duró Matos Andrade Silva Website : www.evoluireducacional.com.br

Feliz Dia das Mães !

O amor da Mãe pode ser traduzido em uma palavra: doação.

Falar desse sentimento é entender que ele é a mais completa forma de amor.

Um amor que se doa, coloca em primeiro plano o bem-estar, a segurança de um outro ser.

Impossível falar de Mãe sem falar da pureza de um amor, que diante de todo o sofrimento disse Sim: Maria.

Uma Mãe que, como tantas Mães em nosso país, olha com lágrimas nos olhos o presente e o futuro árduo do filho.

Talvez seja por isso que a Mãe Maria se expressa em cada olhar de Mãe, em cada gesto de doação da mulher.

No rosto de uma mulher que assume a maternidade inteiramente, mesmo diante de tudo o que há de vir, há a presença iluminada de um lado vivo, mas esquecido por todos, homens e mulheres: O AMOR !

Obrigado, Senhor, pela Mãe que você me deu...

por todas as Mães do mundo... pelas Mães brancas, de pele alvinha...

pelas pardas, morenas ou bem pretinhas...

pelas ricas e pelas pobrezinhas...

pelas Mães-Titias, pelas Mães-Vovós, pelas Madrastas-Mães, pelas Professoras-Mães...

pela Mãe que embala ao colo o filho que não é seu...

pela saudade querida da Mãe que já partiu...

pelo amor latente em todas as mulheres, que desperta ao sentir desabrochar em si uma nova vida...

pelo amor, maravilhoso amor que une Mães e filhos...

Eu lhe agradeço, Senhor !

Homenagem de Novos Planos - O Site de Apoio ao Sucesso na Carreira.

A Importância do Resumo de Qualificações

Por João Carlos

O principal objetivo do currículo deve ser o de destacar seu valor para um potencial empregador, levar você a ser chamado para uma entrevista. Para tanto, seu currículo deve se destacar pela boa apresentação visual, ser sucinto e de fácil compreensão e não conter erros de ortografia.

O que chama a atenção dos selecionadores, e na verdade até facilita a vida deles, é a colocação de um Resumo de Qualificações logo no início, após o Objetivo. Isto faz com que ele já tenha de início uma noção resumida de suas principais qualidades profissionais e pessoais, portanto, levando-o a prosseguir na leitura do seu currículo.

Com apenas seis ítens você consegue dar uma boa noção para o selecionador :

RESUMO DE QUALIFICAÇÕES

- Tenho mais de 20 anos de experiência como Controller.

- Profunda experiência na reestruturação de empresas.

- Habilidade em montar, gerenciar e motivar equipes de trabalho.

- Domínio de informática, com ênfase para ERP Datasul Magnus e EMS.

- Pessoa de fácil relacionamento. Forte em controles de gestão.

- Espírito de equipe e liderança. Administrador focado em objetivos.

Viu como é simples ? Em apenas 6 linhas você traça um perfil completo para o selecionador...

João Carlos Cruz, Headhunter, Economista e Administrador de Empresas, com especialização em Finanças e Planejamento Estratégico pela Universidade de São Paulo, Fundação Getúlio Vargas e Universidade de Boston - Mass - U.S.A.

Manual de Sobrevivência no Mercado de Trabalho

Ter uma carreira de sucesso e se dar bem no mercado de trabalho não é das tarefas mais fáceis hoje em dia. Afinal, as empresas estão procurando super-profissionais, com características difíceis de encontrar em uma multidão.

Em primeiro lugar, elas querem alguém fácil e flexível. De acordo com a vice-presidente da AAPSA (Associação Paulista dos Gestores de Pessoas), Erika Knoblauch, no contexto atual, que é de muita competitividade entre as empresas, os profissionais precisam estar preparados para assumir diferentes papéis nas organizações e se adaptar às situações mais adversas, que podem ocorrer tanto dentro da empresa quanto no ambiente macro, por exemplo, em âmbito econômico.

Outra característica que pode salvar sua pele: seja humano. Isto é, saiba se relacionar com pessoas. Estas, muitas vezes, serão totalmente diferentes de você, bem como terão visão oposta com relação a determinados assuntos. Mas o relacionamento interpessoal é essencial para sobreviver, não só em uma empresa como também no seu ramo de atuação como um todo.

Quando você consegue manter um bom relacionamento com profissionais de sua área, tem maior empregabilidade. Se um dia precisar de emprego, certamente surgirão muitas oportunidades, porque as pessoas te conhecem e têm uma visão positiva acerca de seu caráter e seu trabalho.

Por fim, seja visível. Não adianta encarar desafios profissionais e se esforçar ao máximo para atingir as metas, se ninguém nota. Uma forma de ser reconhecido é pedir um feedback para a chefia acerca do seu trabalho. Na ocasião, aproveite para dar um feedback a respeito de seus projetos. Conte as dificuldades que enfrentou e, de forma humilde, revele que está satisfeito por ter conseguido transpô-las.

Outra ideia para ser visível é, de acordo com Erika, participar de grupos fora da empresa, como associações de seu ramo de atuação, e dar palestras. "Isso aumenta a visibilidade do profissional no mercado e não o deixa tão sozinho. É uma segurança a mais", finaliza a vice-presidente da AAPSA.

Fonte : Karin Sato - Portal InfoMoney

Vagas para Portadores de Deficiência

O Grupo Pão de Açúcar acaba de anunciar a abertura de 800 vagas destinadas às pessoas com deficiência física, auditiva, visual e intelectual, para atuação nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro e também nas regiões Centro-Oeste (Brasília, Goiás, Mato Grosso e Minas Gerais) e Nordeste (Pernambuco, Paraíba, Ceará, Bahia e Piauí).

Desse total ofertado, 300 são para o estado de São Paulo, 200 para o Rio de Janeiro, 100 para as cidades da região Centro-Oeste e 200 para a Nordeste. A rede oferece chances para os cargos de operador de supermercado nas redes Extra, Pão de Açúcar, Sendas e CompreBem, e separador de mercadoria para trabalhar nas Centrais de Distribuição da companhia.

Perfil dos candidatos – Para se candidatar às oportunidades o Grupo exige escolaridade a partir do ensino fundamental, residência próxima ao local de trabalho e apresentação de laudo médico. Quanto à experiência, a empresa não faz nenhuma exigência.

Abaixo, você confere informações sobre cada deficiência:

- Deficiência Física: alteração completa ou parcial de um ou mais segmentos do corpo, o que pode comprometer algumas funções físicas;

- Deficiência Auditiva: ausência parcial ou total do potencial auditivo sonoro, variando em graus e níveis;

- Deficiência Visual: visão diminuída, em virtude de causas congênitas ou hereditárias, mesmo após tratamento clínico e ou cirúrgico e uso de óculos convencionais. Pode ser leve, moderada, severa ou profunda;

- Deficiência Intelectual: costumam ter um desenvolvimento mais lento, o que não quer dizer que sejam extremamente dependentes de outras pessoas para realizar suas tarefas diárias.

Os interessados em concorrer às vagas devem enviar currículo para o e-mail diversidade@grupopaodeacucar.com.br Quem preferir pode entregá-lo diretamente na loja mais próxima de sua residência.

Cuidado com o Golpe do Falso Emprego !

Em 2006, diante das denúncias de consultorias inescrupulosas, o Grupo Diógenes realizou na ABRH-SP uma reunião com os mais experientes e qualificados profissionais de recolocação para debater o assunto. Os participantes elaboraram uma série de recomendações que podem ser seguidas para não cair no golpe do falso emprego:

- Procure uma empresa de recolocação tradicional e séria, com trabalho comprovado pelo tempo. Se a empresa for jovem, busque referências de seus executivos.

- Não se deixe enganar por sites benfeitos e escritórios bem localizados e bem arrumados.

- Nunca pague antes pelos serviços, mesmo que haja uma pressão da empresa.

- Peça para ler o contrato sem pressa, antes de assiná-lo. Diga que vai mostrá-lo para alguém de confiança. Se a empresa não aceitar essa condição, é um bom indício de que você pode ser enganado.

- Entenda os serviços oferecidos e analise se eles convem para você antes de assinar o contrato.

- Peça à empresa nomes de usuários de seus serviços, no mínimo cinco como referência, e ligue para eles. Essas pessoas podem fazer parte do esquema, por isso desconfie de respostas programadas ou muito elogiosas.

- Muito cuidado com abordagens sedutoras, principalmente de empresas que oferecem uma posição que é a sua cara. Não existe coincidência total entre o que você procura e o que o mercado oferece. Essa vaga pode ser fantasma e ter sido desenhada a partir do seu currículo.

Fonte : Jornal O Estado de São Paulo - Autor : ABRH-SP

Experiência x Especialização : O que Vale Mais ?

Não ter experiência profissional pode ser um dos grandes dilemas dos recém-formados. Para driblar essa situação, muitos recorrem aos cursos de especialização, MBA, pós-graduação e mestrado. Mas, no mercado de trabalho, o que conta mais: ter experiência na área ou formação técnica?

Na opinião da consultora de desenvolvimento do Grupo DMRH, Bruna Tokunaga Dias, a decisão de investir em uma ampla formação técnica depende de diversas variáveis, como a área de atuação, os planos de carreira e as exigências do mercado.

"Muitas pessoas acabam se preocupando apenas com a qualificação, ou seja, o impacto que um curso de pós-graduação ou técnico traz ao currículo, esquecendo de avaliar o quanto este curso é importante para a sua carreira ou para o mercado que ela pretende atuar".

Como escolher uma especialização?

A consultora aconselha os profissionais a pensarem em alguns pontos importantes antes de fazer um curso de pós-graduação, MBA ou especialização. "É importante a pessoa conversar com profissionais que já alcançaram o objetivo de carreira almejado por ela para saber como foi a trajetória. Além disso, é fundamental entender o mercado que se deseja trabalhar, verificando as qualificações e habilidades exigidas".

Bruna também ressalta que, muitas vezes, o inglês fluente pode ser um grande diferencial no mercado de trabalho, já que poucos profissionais possuem essa habilidade.

A importância da experiência

Para a consultora, a experiência profissional traz conhecimentos que nenhum curso pode proporcionar. "Saber trabalhar em grupo, desenvolver iniciativas, vencer desafios, aprender a ser humilde e a se relacionar com pessoas de opiniões diferentes são habilidades que só a rotina de trabalho pode oferecer".

Bruna destaca que os programas de trainee não exigem experiência no mercado, mas sim muito conhecimento técnico. Por isso, ter experiência ou uma ampla formação ganha importância dependendo da cultura de cada organização.

Fonte : Luana Cristina de Lima Magalhães - Portal InfoMoney

Seja CEO da Sua Carreira

Dentre as competências mais importantes para um executivo que deseja obter sucesso no mercado, em ordem de importância, segundo uma pesquisa realizada pela PriceWaterHouseCoopers, estão : flexibilidade para mudanças, liderança, capacidade de desenvolver pessoas, espírito colaborativo, criatividade, inovação e, por último, visão a longo prazo para antecipar e administrar os riscos para a empresa.

É importante que o jovem fique atento para não colocar o objetivo de se tornar um CEO em primeiro foco para sua carreira, nem como um fim, mas encarar esse fato como uma conseqüência de suas realizações ao longo do tempo. Estar no topo significa que mais responsabilidades serão assumidas, por isso, volto a dizer que é melhor começar pelas responsabilidades da própria carreira.

Algumas ações podem ajudá-lo a ser o CEO do futuro, como:

Priorizar atividades que geram resultados – Não perca tempo com atividades que não tragam bons resultados. Conte com o planejamento estratégico para alcançar níveis de excelência ao longo do seu dia-a-dia;

Buscar responsabilidades e assumí-las – Sabe aquele projeto importante que o seu chefe está para começar? Prepare-se e esteja à disposição para colaborar. Para que você possa ser visto, muitas vezes é preciso se expor. Não espere, crie suas próprias oportunidades e lembre-se: quem não é visto não é lembrado;

Inovar e criar – Não realize suas tarefas de maneira automática, ou seja, pense sempre no que pode ser melhorado. Inovação é algo que toda empresa busca e, se você fizer isso também, há grandes chances de criar algo que faça a diferença para sua organização;

Aprender a cada instante – Aproveite todas as oportunidades para aprender algo novo. Acredite que não existem erros e acertos, apenas resultados. A partir deste pensamento, idealize maneiras de aprender com os resultados e ir à busca das suas metas;

Investir em você – Estude, trabalhe seu desenvolvimento pessoal e busque atividades que realmente lhe dão prazer e geram mais impacto positivo nos seus resultados. Para crescer na empresa é preciso crescer internamente, como indivíduo.

Conviver com profissionais experientes; estudar seus comportamentos, a forma como pensam, agem e superam desafios; a maneira de se comunicar com o restante da equipe; e as estratégias que usam para lidar com as crises pode contribuir significativamente para o jovem “comprimir décadas em dias”. Com isso é possível aprender em pouquíssimo tempo o que seu modelo demorou a aprender em uma vida. Mas, não adianta conhecer e saber o que eles fazem e como fazem se nada for colocado em prática. Por isso, não se esqueça: o segredo está em entrar em ação para descobrir qual será o seu real caminho.

Autor : Carlos Cruz - Atua como Coach Executivo e de Equipes, Conferencista em Desenvolvimento Humano e Diretor da UP Treinamentos & Consultoria - www.carloscruz.com.br

Chega de Falar em Crise !

Lá vamos nós de novo. Mais um artigo sobre a crise e sobre como devemos nos comportar perante o incessante turbilhão de informações a respeito dela... Quer saber ? Esse artigo não é sobre a crise. Eu cansei da crise. Não aguento mais ouvir sobre a crise. Cansei dos telejornais noticiando desgraças o tempo todo. Eles dizem que dá audiência, que as pessoas gostam.

Mentira ! As pessoas gostam de coisas boas, as pessoas querem ter uma vida melhor, uma vida onde possam realizar sonhos e não ter que ficar preocupadas em como sobreviver por mais um mês. Isso não mobiliza ninguém, não motiva ninguém a dar o melhor de si. Eu quero falar sobre coisas positivas, quero falar sobre sonhos, aventura, paixão. Essa tal crise só fez com que as pessoas ficassem preocupadas em como pagar as contas e em não perder o emprego.

Suas preocupações atuais tem uma única fonte, você mesmo. Seja pra onde for que você esteja olhando neste momento, saiba que a situação tende a se ampliar. Se você coloca seu foco nos problemas, eles certamente irão aumentar. Se você busca por novas realizações, novas coisas começam a surgir à sua frente. O Sistema de Ativação Reticular (SAR) faz isso. O SAR é uma substância produzida pelo cérebro que ajuda você a "enxergar" aquilo que deseja com mais facilidade.

Já deve ter acontecido com você de imaginar um determinado um carro, um casa, um vestuário, e de repente começou a enxergá-los pela rua. Quer um outro exemplo ? Pare de ler agora e procure à sua volta alguma coisa com a cor vermelha. Encontrou ? Você provavelmente deve ter enxergado algumas coisas vermelhas que não havia percebido antes, isso é foco. Seu maior desafio hoje é mudar seu foco. Parar de ser influenciado pela televisão e começar a enxergar em sua mente aquilo que realmente deseja para sua vida.

Quando você muda seu foco, novos pensamentos surgem, e com eles novas emoções e novas atitudes. Não é possível chegar aonde você deseja, pensando e agindo da mesma maneira que fez até agora, a não ser que você não queira chegar a lugar nenhum, então assim está bom demais.

Fonte: Atitude de Vencedor - Por Fernando Oliveira

Os Sete Pecados Capitais na Carreira

Existem erros cometidos ao longo da carreira que são fatais. Não significa que o profissional estará condenado a ficar sem emprego, mas pode ser que ele não cresça, ou que não se realize profissionalmente.

É importante estar atento para não se deixar envolver pela rotina, pelo comodismo ou mesmo pela ambição. Se necessário, mude sua postura no trabalho, e suas prioridades, mas não coloque sua carreira em jogo !

Conheça os sete pecados capitais cometidos por profissionais, selecionados pela consultora da DBM, Irene Azevedo :

1 - Basear sua carreira apenas em posições e cargos, deixando de lado o aprendizado e o ganho de habilidades;

2 - Esquecer de estabelecer alianças com seus pares. É importante, para se manter em um cargo ou até subir de posição, ser aliado de seus colegas. Assim, eles não te prejudicam profissionalmente, bem como te ajudam em uma emergência. Mas não esqueça de ajudá-los também ! Irene recomenda aos profissionais que façam uma leitura do ambiente e analisem com quem eles podem fazer alianças. O networking é essencial para uma carreira bem-sucedida. "Vivemos na era do relacionamento !", diz a especialista da DBM;

3 - Ser desleal e deixar de estabelecer parcerias também com seus chefes. Líderes necessitam do apoio de seus liderados e não apoiá-los pode ser um erro;

4 - Acreditar que já sabe de tudo, adotando uma postura arrogante no trabalho. O fato é que precisamos nos atualizar e nos aprimorar profissionalmente sempre, bem como saber ouvir os outros, que podem ter muito a ensinar;

5 - Trocar de emprego simplesmente porque está passando por problemas de relacionamento com a chefia, ou os colegas, sem tentar resolvê-los. Mesmo quando se trata de uma pessoa muito difícil de lidar, é importante fazer o possível para conviver melhor com ela. Segundo Irene, os motivos certos para mudar de emprego devem ser a falta de perspectivas ou o sentimento de que não se está mais aprendendo muito. Problemas de relacionamentos não são motivos suficientes, já que em todas as empresas há pessoas que pensam e agem de forma diferente da nossa. "Somente saia da empresa após perceber que esgotou todas as possibilidades de conciliação. A verdade é que também aprendemos muito com os problemas de relacionamento", garante ela;

6 - Ficar anos na mesma empresa, no mesmo setor, realizando mais ou menos as mesmas tarefas. É sinal de comodismo ! Não é pecado ficar muitos anos dentro de uma mesma empresa, desde que haja crescimento, novos aprendizados e desafios, e contato com outras áreas, explica a consultora;

7 - Trocar de emprego apenas por causa do salário. "Se quiser migrar para outra empresa porque esta ofereceu um salário maior, preste bem atenção para aonde está indo. Muitas vezes, não é a decisão certa, já que mudar de emprego sempre envolve riscos. O certo é buscar outra colocação por novos desafios e aprendizados. É perigoso colocar o quesito salário em primeiro lugar.

Fonte : Karin Sato - Portal InfoMoney.

Destaque-se na Dinâmica de Grupo

Como em todo processo de seleção, você será observado e analisado. Não sinta-se incomodado com isso e não deixe que essa situação interfira na sua atuação. Por isso, seguem algumas dicas para que você aumente suas chances de se dar bem em dinâmicas de grupo :

Boa Apresentação Pessoal - A primeira impressão conta muito. Por isso, vista-se adequadamente e de acordo com o segmento da empresa. Mas um item não pode ser deixado de lado: o conforto. No caso das mulheres, para quem não é acostumada a usar salto alto, por exemplo, a melhor opção é colocar um sapato baixo. Asseio e cuidados pessoais do tipo barba, cabelos e maquiagem bem cuidados somam pontos à primeira vista, perfumes, se usados, devem ser discretos. Não é educado fumar durante uma entrevista. Procure estar informado sobre as notícias do dia num jornal diário da sua cidade, é bastante comum elas fazerem parte da sua dinâmica;

Iniciativa - Tenha sempre boas iniciativas e deixe isso transparecer durante os processos seletivos. Mas lembre-se, caso não seja esse o seu perfil, não force uma situação, pois você pode não se sair muito bem. De qualquer forma, nunca desista antes que o coordenador da atividade a encerre;

Criatividade - Frente às atividades propostas mostre-se criativo, mas não exagere para não fugir da idéia sugerida inicialmente. Criatividade é um dos pontos analisados em muitas dinâmicas e, por isso, caso tenha uma grande idéia faça com que ela se destaque;

Bom Relacionamento com o Grupo – É muito importante saber trabalhar em equipe e o candidato que possui esse perfil se diferencia dos outros. As empresas mais do que nunca contratam pessoas que saibam construir e manter bons relacionamentos. Caso você tenha perfil de liderança, assuma-o dentro do grupo, mas antes de tomar qualquer atitude observe e escute a todos do grupo. Lembre-se que o mais importante é ajudar a equipe a atingir a meta, independente da posição que ocupar nele;

Conhecimento – Mantenha-se sempre atualizado sobre os acontecimentos mundiais, isso irá te ajudar. Para isso, recomendo leitura de veículos diários, sejam eles impressos ou on-line. A leitura regular de revistas especializadas do segmento em que pretende atuar representa um diferencial importante na hora de ficar antenado.

Alguns dos erros mais comuns em dinâmicas de grupo, como entrar mudo e sair calado, falar mal da antiga empresa e do último chefe ou manter conversas paralelas, podem ser evitados. Mas o principal e, mais grave, erro é fingir ser uma pessoa que você não é. Por que, caso seja contratado, a sua verdadeira personalidade será revelada e você sofrerá as consequências. Por isso, seja, acima de tudo, autêntico. Dessa forma irá sempre se sair bem e, ainda que a contratação não venha naquele momento, saiba que as pessoas poderão se lembrar de você em outras oportunidades.

Autor : Giuliano Bortoluci é Diretor de Comunicação do site www.estagiarios.com especializado no encontro dos melhores talentos e oportunidades de estágio para iniciar a carreira no mercado de trabalho.

Jovem em um Cargo de Responsabilidade

Você estudou muito, começou a trabalhar cedo e agora já vê os resultados do seu esforço: chegou a um posto de responsabilidade na empresa antes dos 25 anos. Pode ser considerado um "jovem talento". O fato, apesar de ser positivo, pode ter implicações negativas. A primeira delas é a desconfiança por parte de diretores, fornecedores e até mesmo dos colegas de equipe.

"Isso acontece tanto pela idade mesmo do profissional, que faz com que as pessoas pensem que não têm experiência ou conhecimento suficientes; ou por preconceito dos mais velhos e das pessoas com mais tempo de empresa, que se julgam mais competentes", afirmou a consultora de Recursos Humanos da Catho Online, Camila Mariano.

O que fazer ?

Questionada sobre o que o jovem profissional deve fazer em uma situação como esta, Camila afirmou que ele deve "demonstrar que conhece bem do negócio e que não está em seu posto à toa". De acordo com ela, a partir do momento que mostrar competência é que ele passará a ganhar credibilidade.

Além disso, ele deve atentar à forma como lida com a equipe. "Assim como tem de mostrar o trabalho para os superiores, tem de mostrar para os membros da equipe : provar que é competente", explicou a consultora.

Mas não são só aspectos relacionados às atividades e ao relacionamento que o jovem talento deve se preocupar. O comportamento conta muito para passar confiança. Veja algumas dicas dadas por Camila:

Comportamento : o jovem é mais extrovertido, mas ele tem de mostrar um comportamento maduro, com seriedade;

Modo de se vestir : é preciso se adequar à forma como a empresa conduz esta questão, buscando discrição e sendo o mais sóbrio possível em relação ao traje;

Vocabulário : evite as gírias e, principalmente, jargões muito novos na área, que podem não funcionar com os profissionais com mais tempo no mercado de trabalho.

Fonte : Por Flávia Furlan Nunes - Portal InfoMoney

Cuidar da Saúde é Vantagem Competitiva

Muitos profissionais acreditam que o caminho para superar a crise é passar horas no escritório, levar trabalho para a casa e mostrar cada vez mais empenho. Por conta disso, essas pessoas acabam deixando de lado a própria saúde, pois não sabem que abandonar os cuidados com o corpo implica menor capacidade de solução de problemas.

"Cair em estado de trabalho contínuo, esquecendo que o corpo precisa de recuperação, é um erro", afirmou o médico psiquiatra e consultor da DBM, Frederico Porto. "Executivos que praticam exercícios e não perdem o foco na saúde contam com vantagem competitiva importante em relação aos demais, que pode ser traduzida em menor ansiedade e estresse".

E as empresas já notaram isso. Tanto que, mesmo diante da crise, elas não diminuíram os investimentos em benefícios relacionados à saúde dos funcionários.

De acordo com Porto, toda pessoa precisa praticar atividades que promovam o relaxamento, como hobbies e esportes.

"Diante da crise, o corpo não identifica se o estresse é psicológico ou físico. Por isso, tentar resolver apenas mentalmente o problema não é a solução. O estresse se mantém, quando poderia ter sido amenizado pelo efeito de uma sessão de ginástica ou de corrida, antes de uma reunião estressante", explica.

"O ser humano possui controles puramente técnicos para liberar o estresse. É este o caso de determinados exercícios respiratórios. Inspirar e expirar por um período maior, por exemplo, alivia a tensão e eleva o rendimento do executivo no trabalho. O esporte funciona da mesma maneira", completou.

Além disso, ele indica uma dieta equilibrada, o que ajuda a transcender o estresse, bem como uma melhor gestão do próprio tempo. "Quebre em pedaços as tarefas difíceis. Use sua habilidade para resolver cada pedaço de uma vez. Assim, terminada a tarefa, você terá a sensação de finalização e ânimo para ir além".

Outra dica de Porto é que o profissional relaxe ao final do expediente, em um happy hour, por exemplo. "A dica é relaxar com os amigos ao final do expediente. A equipe, os executivos e profissionais, que passaram a semana inteira tensos, discutindo, criando e correndo atrás de soluções para os novos contextos do mercado com a crise, merecem momentos de alegria".

Ao investir na saúde dos profissionais, as empresas tem como vantagem o aumento da identificação do colaborador com a instituição, o maior comprometimento e rendimento e, consequentemente, o fortalecimento da própria imagem. Muitas das empresas já tem percebido tudo isso, tanto que, em meio à crise, não deixaram de oferecer o benefício.

Fonte : Flávia Furlan Nunes - Portal InfoMoney

A Importância do Site Pessoal

Por João Carlos Cruz

Para ser encontrado e visto em tempos modernos, é simplesmente impossível dar as costas para a Internet. Por isso, é imprescindível manter uma ferramenta poderosa de Marketing Pessoal para a divulgação de sua carreira profissional, trata-se do site pessoal.

Através do seu site pessoal, você pode criar sua marca, sua imagem e reputação e consegue transmitir isso a uma quantidade enorme e ilimitada de pessoas, que de alguma forma, exercem posição de influência nas empresas.

Existem diferentes opções espalhadas pela Internet, você pode criar desde seu conteúdo e design, inserir informações focadas na sua carreira profissional ou apenas ter um site mais simples, tudo vai depender de seu objetivo final.

A Locaweb oferece uma opção com seu desenvolvedor de sites , e você deve pagar uma hospedagem no valor mínimo de R$ 18,00 por mês.
O CVLINK é uma opção de site pessoal mais voltada para o currículo do profissional, permite atualizações em tempo real e grandes alternativas de personalização, contando ainda com um recurso interessante que possibilita o acesso e buscas por empresas cadastradas no site, o valor é de R$ 30,00 por ano, já incluso a criação, domínio e hospedagem.
Já o portal UOL oferece um serviço em que você pode criar gratuitamente seu site pessoal, toda a criação ficará a seu critério, desde o design até a disposição das informações, contando com uma obrigação de publicidade no site.

Independente de sua escolha e seu objetivo, faça uso da tecnologia a favor do desenvolvimento da sua carreira, escolha uma opção e mostre todo o seu potencial para o mercado.

João Carlos Cruz - Headhunter, Economista e Administrador, com especialização em Planejamento Estratégico pela Universidade de São Paulo, Fundação Getúlio Vargas e pela Boston University - Mass. U.S.A.

Vença a Timidez na Entrevista

Por João Carlos

Eu tenho notado ao longo dos anos que muitos profissionais deixam de galgar oportunidades valiosas ao serem abordados na entrevista, e na maioria das vezes, a principal causa é a timidez.

Inicialmente, é necessário que você entenda por que a empresa precisa dos seus serviços, lembre-se que o papel do empresário é o de contratar os melhores profissionais do mercado, pelo simples fato de que se a empresa deixá-lo escapar para um concorrente, talvez isso faça com que ela tenha problemas e ou até prejuízos.

Dá para ter uma ideia da abrangência dos serviços que você está oferecendo como profissional renomado, que tanto estudou e especializou-se na carreira ?

Portanto, não cometa o pecado de ir para uma entrevista com timidez, prepare-se no dia anterior, estude o mercado em que a empresa atua, conheça a sua história, sua missão na sociedade... vá para a entrevista explorando os pontos fracos da empresa e comente eventuais sugestões de melhoria advindas da sua experiência.

Não se mostre sem entusiasmo e euforia durante a entrevista... mostre que você tem uma carreira sólida e planos para o futuro... deixe o empresário ficar impressionado com seu talento, talvez ele já comece a mostrar as instalações da empresa nessa hora...

Vença a timidez, mostre entusiasmo, jamais deixe transparecer que precisa do emprego, você somente será admitido na empresa se mostrar que realmente dará conta do recado.

João Carlos Cruz, Headhunter, Economista e Administrador de Empresas, com especialização em Finanças e Planejamento Estratégico pela Universidade de São Paulo, Fundação Getúlio Vargas e Universidade de Boston - Mass - U.S.A.

Vamos Definir "Crise" Corretamente

O termo "crise" é definido como um acúmulo de problemas simultâneos que nos impede de raciocinar. Por exemplo, quando passamos por uma crise de nervos e surgem tantos problemas que mal conseguimos parar para pensar: damos voltas como baratas tontas. Normalmente, diante de um quadro desses se pede calma e sangue frio para poder identificar os problemas e estabelecer prioridades.

Crises globais ocorrem, por sua vez, quando países têm tantos problemas que não conseguem administrá-los. É o que ocorre hoje nos Estados Unidos, onde os dirigentes, economistas e banqueiros estão dando voltas como baratas tontas. Definitivamente, isso não é o que ocorre no Brasil. Muito pelo contrário: identificamos nossos problemas a tempo, implementamos soluções imediatas.

Por exemplo, o caso da indústria de automóveis quando identificamos a queda nas vendas, fizemos a isenção do IPI e a produção em janeiro aumentou 92% : fim de crise no setor. Muitos criticaram minha declaração na Globo News de que a crise acabou no Brasil. Os dados, no entanto, estão aí: não temos subprime, bancos falindo, cartões de crédito estourando, CDOS e CDS despencando.

Por isso, eu acredito que usar o termo "crise", no Brasil, é uma irresponsabilidade social muito séria. Temos sim, alguns problemas localizados em exportação e habitação, em parte causados por nós mesmos. E estes, ainda por cima, estão sob controle, o que não ocorre nos Estados Unidos.

Daqui para frente, quem usar a expressão "crise global" comete outro erro. Não é global, justamente porque o Brasil não está em crise.
Lula estava certo quando disse que tudo não passaria de uma marola e que tiraríamos de letra. Tanto é que a Bolsa já subiu 40% depois da chegada da “crise”. Já estamos a caminho de uma rápida recuperação. Pena que você se deixou levar pelo pânico.

O governo Obama é que já das sinais de andar feito barata tonta, sem saber o que fazer. E Ben Bernanke, mais ainda...
Nosso governo está fazendo tudo com rapidez, transmitindo confiança, ajudando pontualmente quem precisa. Isso porque não temos uma crise generalizada que nos impeça de raciocinar e priorizar as ações necessárias.

Autor : STEPHEN KANITZ é consultor de empresas e conferencista, vem realizando seminários em grandes empresas no Brasil e no exterior. Já realizou mais de 500 palestras nos últimos 10 anos. Mestre em Administração de Empresas pela Harvard University, foi professor Titular da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo.

Como Superar uma Demissão

Avaliação da Carreira – Nesta etapa é importante o profissional avaliar sua trajetória profissional, destacar seus pontos fortes e suas principais habilidades. Também analisar seus pontos fracos e suas limitações. Deve pesquisar o mercado e descobrir as tendências futuras. Coloque todas estas informações no papel. Você agora é um produto que precisa ser vendido, e todo bom vendedor necessita conhecer o produto que está vendendo e o contexto do mercado.

Avaliação do Mercado – Nesta fase, é preciso estudar o mercado e descobrir os setores e empresas que possibilitem melhores oportunidades. Muitas vezes um processo de demissão é uma grande oportunidade de mudança profissional, redirecionamento na carreira e busca de novas oportunidades profissionais. Conheça o setor em que atua ou que pretende atuar, informe-se, seja um profissional “antenado” com as tendências e atualizado. Agindo assim terá maiores chances de impressionar numa entrevista de emprego.

Reorganize seu Orçamento Familiar – Mude seu padrão de vida rapidamente, negocie com a família um novo orçamento, corte despesas e envolva todos no processo, pois este não tem prazo para terminar. Tanto pode demorar algumas semanas ou meses, como pode durar um ano.

Monte uma Estratégia – Faça um planejamento de todas as etapas necessárias ao seu reingresso no mercado. Crie uma rotina de atividades, incluindo estudos, leitura, pesquisa de emprego na internet, em jornais, em empresas de recursos humanos, contatos com conhecidos, etc. planeje cada passo e cumpra-o à risca.

Elabore seu Currículo – Prepare um currículo de ótima qualidade, leia tudo que puder sobre elaboração de currículo, inclua nele todas as suas habilidades e experiências relevantes. Faça um documento objetivo, claro e com boa estética. Evite fazer um currículo sucinto demais ou excessivamente longo e cansativo.

Defina Objetivos Claros – Seja audacioso, pense em conquistar uma posição melhor do que a anterior e esforce-se para isto. Faça um cronograma de atividades, defina objetivos específicos e prazos para alcançar cada etapa.

Reative seu Ciclo de Relacionamentos – Segundo pesquisas, 70% das recolocações ocorrem por indicação de amigos ou pessoas com as quais nos relacionamos. Muitas vagas de emprego podem ser descobertas através de sua rede de contatos. Às vezes, através do conhecido de um amigo, um profissional fica sabendo de uma ótima oportunidade de emprego. Por isto, é uma boa hora para reconstruir sua networking. Ligue para todos os seus conhecidos e informe-os de que está buscando uma recolocação no mercado. Participe de reuniões em associações empresariais, entidades de classe, associações comerciais e outras reuniões que poderão colocá-lo em contato com possíveis oportunidades de emprego.

Preparação para Entrevistas – Quando conseguir marcar uma entrevista prepare-se da melhor maneira possível. Em primeiro lugar, procure descobrir tudo que puder sobre esta empresa, o mercado em que ela atua, as tendências futuras e seus principais concorrentes. Em segundo lugar cuide da aparência, apresentando-se de forma adequada e bem cuidada. Procure transmitir confiança, segurança e motivação. Desenvolva empatia com seu entrevistador, pois a opinião dele será fundamental para sua aceitação pela empresa.

Crie Muitas Oportunidades – Um bom jogador de futebol precisa chutar muitas bolas até fazer o gol. Também o profissional necessita criar diversas oportunidades para conquistar uma vaga. Utilize todas as opções possíveis para buscar sua recolocação, assim você poderá inclusive optar entre as diversas oportunidades que certamente vão ocorrer.

Persistência e Disciplina – Nunca desanime no meio do processo. Não é possível prever um prazo certo para sua volta ao mercado. Por isto, mantenha firme sua disciplina de atividades, e persista, pois certamente você alcançará sucesso no momento certo. Pense assim: se você perdeu o emprego, certamente existia algo de muito errado em sua situação profissional e, cedo ou tarde, iria acontecer de qualquer forma. Portanto utilize esta oportunidade como uma chance de crescimento.

Autor : Ari Lima é empresário, engenheiro, consultor em marketing pessoal e gestão de carreira e especialista em marketing e vendas. Site : www.arilima.com

Executivos Apostam em Novo Emprego

Mesmo com as incertezas que cercam a economia, mais da metade dos executivos em transição de carreira (54%) estão otimistas em relação à sua recolocação no mercado e acreditam que assumirão uma nova posição entre três e seis meses. Outros 69% se sentem tranquilos e confiantes.

A conclusão é da Pesquisa Mariaca sobre o tema demissão, que entrevistou 250 executivos de alto escalão em transição de carreira, entre homens e mulheres, nos meses de outubro e novembro do ano passado.

No entanto, mesmo com o sentimento de otimismo, o momento é de cautela e os executivos sabem disso, segundo a sócia-diretora da Mariaca na área de outplacement, Lúcia Costa, que coordenou a pesquisa.

O estudo revela que, apesar do otimismo, 94% dos executivos afirmam que aceitariam receber um salário menor. Além disso, 87% estariam dispostos a ocupar um cargo inferior ao que tinham antes.

Quanto à demissão, 45% afirmam que encararam bem a dispensa. O papel da família é muito valorizado por eles: 56% disseram que a vida familiar não foi afetada pelo desemprego e 70% afirmaram que a família sempre os apoiou. "A família é essencial para que o executivo encare bem a transição de carreira. Ela lhe dá suporte, o que eleva a autoestima", complementa Lúcia.

Fonte : Karin Sato - Portal InfoMoney

Como um Chefe Deve se Comportar ?

A diretora de consultoria da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Neli Barboza, afirma que é comum termos mais afinidade com uma pessoa em detrimento de outra. Porém, o chefe precisa ser transparente e o seu profissionalismo deve prevalecer.

A consultora alerta para alguns sinais que evidenciam momentos em que o racional e o emocional entram em conflito, numa relação de amizade, entre líder e colaborador.

Amigos, sim! Mas, nem tanto! - Ignorar um erro de um colaborador e desenvolver as atividades que lhe são atribuídas, com o intuito de esconder o erro, não é uma atitude de um chefe maduro. O ideal é mostrar o equívoco e apontar soluções, indiferentemente de quem o tenha cometido.

Tratamento diferenciado - Privilegiar um funcionário por laços afetivos também é um comportamento inadequado ao chefe. Se houve a decisão de liberar um colaborador dos seus serviços pós-feriado, essa ideia deve ser estendida para todos ou tipo rodízio;

Avaliações de desempenho - Não se pode ignorar o não-cumprimento de metas de um colaborador, devido ao fato de haver um laço de amizade. O chefe que usa a razão precisa evidenciar os erros. Caso contrário, a pessoa achará que está tudo certo e continuará errando, pois recebeu um reforço para isso. Logo, um feedback correto é a atitude mais indicada;

Comportamento ideal

Para Neli, o ambiente de amizade, confiança e credibilidade, criado pela liderança, é importantíssimo para manter a sinergia de um grupo.

"O profissional fica mais engajado, a produtividade é maior, e isso favorece a criatividade e o comprometimento com os colegas para uma possível ajuda na execução de tarefas, além daquelas que lhe são atribuídas. A meta passa a ser ajudar a empresa".

Autor : Por Luana Cristina de Lima Magalhães - InfoMoney

Como Evitar sua Demissão Durante a Crise

1) Avalie-se : pergunte-se se você está alinhando aos objetivos da empresa, se concorda com a missão dela e compreende realmente sua cultura e o que seus líderes esperam de você. Se a empresa contar com um sistema formal de avaliação de desempenho, procure ter uma conversa franca com seus superiores. Se não, uma avaliação informal já será de grande ajuda. "Um equívoco de autoavaliação é o primeiro sinal de que você não está alinhado com a empresa", afirma Adriano Araújo, vice-presidente do Grupo Foco.

2) Mostre disposição para mudar : deixe claro que você está disposto a assumir novos desafios e a adquirir competências que ainda não possui, mesmo que elas pertençam a áreas paralelas à sua atividade principal. Em um mundo que muda cada vez mais rápido, deixar de evoluir é um caminho certo para o escanteio.

3) Apresente resultados de curto prazo : não basta se comprometer com a mudança; é preciso também sinalizar que você está trabalhando por isso. Escolha metas rápidas e simples de serem cumpridas - pode ser até mesmo aquele diploma de fluência em inglês que você vem adiando há anos. Respostas rápidas lhe darão tempo para um realinhamento mais profundo com os novos tempos da empresa.

4) Reconquiste a confiança de seus liderados : um líder desprestigiado é um líder morto. Resgatar a empolgação da equipe é fundamental para a sobrevivência de qualquer gestor. Dê abertura para que se manifestem, converse com clareza, acate as propostas pertinentes, festeje e reparta os resultados, mostre que vencer os desafios será positivo para todos - e não apenas para o seu bônus de fim de ano. "Não adianta apresentar resultados apenas com números; é preciso passar tranqüilidade e resgatar o apoio da equipe", diz Fernanda Medeiros de Campos, sócia-diretora da gestora de recursos humanos Mariaca.

5) Traga novas idéias : isso é fundamental para as empresas de hoje. Foi-se o tempo em que as pessoas precisavam se preocupar apenas com suas tarefas. Cada vez mais, as companhias buscam quem possui visão empresarial, e se compromete com o negócio como se fosse seu próprio dono. "As empresas querem pessoas que vão buscar novas oportunidades, que pedem trabalho e não ficam se escondendo", diz Olga Colpo, sócia da PricewaterhouseCoopers para a área de organização e gestão da mudança.

6) Seja pró-ativo : quem compreende o que a empresa necessita não fica de braços cruzados. Tome a iniciativa. Faça antes que alguém lhe peça. Em tempos de crise, os líderes fogem de quem lhes traz problemas e valorizam quem lhes aparece com soluções. "Reagir nunca é a postura mais adequada. As pessoas só reagem quando as coisas vão mal; é preciso sair na frente", afirma Jacqueline Resch, sócia-diretora da Resch Recursos Humanos.

Autor : Márcio Juliboni Fonte : Portal Exame

10 Dicas Para uma Boa Entrevista

1 - Chegue na entrevista pelo menos 15 minutos adiantado.

2 - Traga seu CV impresso e atualizado. Inclua o tempo que trabalhou em cada empresa e as atividades que desenvolveu.

3 - Desligue o seu celular assim que chegar para a entrevista. Ligações poderão ser atendidas em caso de urgência, mas avise o consultor.

4 - Durante a entrevista fale de forma clara e objetiva e não fale alto. Espere a sua vez e responda às perguntas com sinceridade.

5 - Olhe sempre nos olhos do consultor. Não fique inquieto na cadeira e procure não gesticular demais, isso pode demonstrar insegurança e ansiedade.

6 - Não fale mal da empresa em que trabalhou ou do ex-chefe. Toda experiência profissional é válida.

7 - Não use gírias e cuidado com os erros de português. A entrevista deve ser considerada uma conversa formal.

8 - A boa apresentação é muito importante, mas você não precisa comprar roupas novas e nem ir ao cabeleireiro. Algumas dicas: As mulheres deverão se apresentar de maneira discreta, com cabelo arrumado, unhas feitas, maquiagem leve, pouco perfume e roupa social (nada de transparência, saia ou vestido curto, roupa justa e decotes). Os homens deverão se apresentar em traje social, barbeado ou com barba aparada, unhas e cabelo arrumado.

9 - O seu endereço de e-mail é o seu cartão de visita, por isso crie sua conta de e-mail utilizando o seu nome, nada de apelidos ou nomes estranhos.

10 - Dê uma repassada em todo o seu currículo, nunca vá para a entrevista sem saber o que está escrito no seu currículo... Não seja tímido, fale com firmeza.

Por João Carlos - Grupo Novos Planos

10 Verdades sobre o Mercado de Trabalho

O mercado de trabalho não é perfeito. Ele não é formado por pessoas boazinhas, chefes puritanos ou empresas que colocam seus valores acima do lucro. O coach Ricardo Melo fala sobre dez verdades acerca do mundo corporativo que ninguém quer falar :

1 - O mercado quer gente inovadora : Você acabou de ser contratado e está cheio de idéias para melhorar os processos na empresa. Cuidado! Embora o mercado valorize muito a inovação no discurso, na prática, não raro, se observa exatamente o contrário: muitas pessoas nesta empresa podem ser conservadoras, o que significa que não querem arriscar e mudar.

2 - Com talento e competência se consegue tudo : Competência é fundamental, a não ser que você seja filho do dono da empresa. O problema é que ser competente e talentoso não garante seu sucesso. "É preciso saber aparecer, saber fazer marketing pessoal. Não adianta ter um tesouro que ninguém sabe que existe, porque está escondido no fundo do mar".

3 - Chefes sempre querem o bem de seus subordinados : Não é bem assim. Existem ótimos líderes por aí, mas também existem pessoas despreparadas em cargos altos. "Via de regra, antes de pensar nos outros, os chefes pensam em si. Alguns não pensam nem mesmo na empresa, somente querem saber de salvar a própria pele", diz Melo. Moral da história: tenha cuidado para não se iludir e acabar frustrado!

4 - Sempre recebe aumento quem merece : Para Melo, esse é o mito dos mitos. Não é assim. Muitas vezes, você se esforça ao máximo, dá seu melhor e, no fim, outra pessoa acaba levando os méritos. Acontece. Outras vezes, seu chefe simplesmente não tem muita afinidade com você e acaba não se esforçando para que você receba o merecido aumento. São muitas as variáveis envolvidas.

5 - Quem é promovido precisa provar que merece o posto : Há quem seja promovido e, na ânsia de provar que merece o posto, acabe se transformando. O problema é que uma hora a máscara cai. "Se você é competente, não precisa provar que mereceu a promoção. Apenas dê continuidade ao bom trabalho. O profissional que finge ser quem não é mostra insegurança".

6 - A avaliação de desempenho está sempre certa : Nem sempre. Depende do contexto no qual ela foi realizada e da percepção que as pessoas têm de você, que pode ser equivocada. "O feedback pode ser útil, mas ele deve ser interpretado", garante o coach.

7 - É bom ter amigos na empresa : A frase está correta, desde que você não misture as coisas e acabe colocando seu emprego em risco. Por exemplo: um amigo seu foi promovido. Será que você não se achará no direito de faltar no trabalho, já que seu novo chefe é seu amigo e entenderá? "Amizade é bom ter em qualquer lugar, é uma das melhores coisas da vida. Mas não confunda o pessoal com o profissional!".

8 - O RH é o melhor amigo dos funcionários : Há profissionais que, quando tem qualquer problema, correm para o departamento de Recursos Humanos, como se nele houvesse um confessionário. Mas será que se pode confiar cegamente no RH? "Existem pessoas sérias no ramo de Recursos Humanos, humanizadas, que de fato estão lá para ajudar os funcionários e lutar por eles. A questão é que também existem pessoas que se utilizam de sua posição para detectar falhas da empresa e dos funcionários. Como resultado, em um programa de demissão, alguém pode acabar sendo dispensado sem entender o motivo. Porisso eu digo: se está com um problema com a empresa, tente conversar com amigos, consultores, coaches", diz Melo.

9 - Férias de 30 dias é tudo de bom : Cuidado! Dependendo da empresa e da situação pela qual ela passa, você pode ter uma surpresa ao voltar para o trabalho. Outra pessoa poderá estar ocupando seu posto. "No mundo atual, 30 dias acabam sendo muito tempo, a não ser que tenha absoluta segurança no emprego. Mas dizer que não existe perigo nenhum quando alguém tira férias de 30 dias é relativo".

10 - É ruim errar : Algumas empresas cultivam essa cultura do medo; quando alguém erra, é rapidamente julgado e, muitas vezes, punido. Mas a verdade é que a questão não é o erro em si, mas a relação que se cria com o erro. O velho ditado "todo mundo erra" é verdadeiro. No fim das contas, garante Melo, errar acaba sendo bom, pois o profissional tem a oportunidade de aprender com uma situação difícil. "Ninguém deve buscar o erro. Mas o fato é que Napoleão Bonaparte perdeu a guerra porque nunca havia perdido uma batalha", finaliza Ricardo Melo.

Fonte : Karin Sato - InfoMoney

Você Sabe Ligar o Sitocômetro ?

Os profissionais sabem o que não devem fazer no trabalho. Eles não podem usar incorretamente o telefone celular, interromper uma reunião ou se mostrar íntimo do diretor da empresa.

A dúvida é : o que se pode fazer?

A pedido do portal InfoMoney, a consultora de etiqueta Ligia Marques indicou a solução para alguns dos principais erros de etiqueta profissional cometidos nas empresas.

Alguns erros corriqueiros :

Atender o telefone em voz alta, seu ou o da empresa. Isso pode incomodar os colegas de trabalho, além de ser um inconveniente! O que fazer: tente ser o mais discreto possível.

Entrar em uma sala sem bater antes. O que fazer: somente interrompa uma reunião ou as atividades de um colega se for estritamente necessário e bata na porta, antes de entrar na sala.

Cumprimentar as pessoas com beijinhos. Num ambiente profissional, isso pega mal. O que fazer: mais uma vez, prefira a discrição.

Como manda o figurino :

Outra dica importante tem a ver com as roupas usadas no ambiente de trabalho. O melhor é manter a sobriedade, de maneira que é importante evitar tops, minissaias, sandálias de dedo e bermudas.

Segundo Ligia, um dos problemas no ambiente de trabalho é o hábito dos profissionais de usar meias brancas com terno e gravata. "A questão é que algumas pessoas fazem combinações infelizes de cores de peças de roupas", alerta.

Na mesa do restaurante :

O que faz o sucesso - ou o fracasso - de um almoço de negócios? "Saber se comportar na mesa, desligando celular, segurando corretamente nos talheres, sabendo o que pedir num cardápio", explica a consultora. "Por exemplo, a faca deve sempre estar na mão direita, mesmo para cortar os alimentos", acrescenta.

Fonte : Karin Sato - InfoMoney

Novos Planos Comemora 200.000 Visitantes !

Estamos comemorando a marca de 200.000 visitantes no site Novos Planos.

É uma imensa felicidade e nos torna cientes de nossa maior responsabilidade com as pessoas.

Muito obrigado pela confiança em nós depositada !

Forte abraço a todos.

João Carlos Cruz

Como Proteger seu Emprego Durante a Crise

Seguem algumas dicas para ajudar você a ser um dos sobreviventes :

1. Torne-se indispensável. Isto pode ser mais fácil do que parece, tente envolver sua empresa em projetos a longo prazo. Torne-se um especialista em alguns aspectos do negócio da empresa. Se você tem conhecimentos ou habilidades que seus colegas não possuem, isto pode torná-lo mais valioso para sua empresa.

2. Torne-se um "eu posso fazer". Algumas pessoas são, por natureza, cautelosas e conservadoras, quando se trata de novas idéias. Eles irão levantar todo tipo de oposição, e resistir a qualquer mudança. Você deve ser exatamente o oposto, quando é feita uma sugestão, considere a forma como pode ser aplicado de forma mais eficaz. Quando lhe derem um problema ou tarefa importante, resolva de forma rápida e eficaz, o seu conceito subirá dentro da empresa.

3. Seja brilhante e alegre. Ninguém gosta de pessoas tristes e deprimidas. Não junte-se a eles, fique brilhante e positivo e incentive outros a fazerem o mesmo.

4. Não tenha medo de se envolver. Olhe para as oportunidades e se envolva mais, mas com uma condição, não faça isso em detrimento da sua principal tarefa. Eles dizem que um voluntário dedicado vale por dez homens, e esperemos que o seu empregador perceba isso quando lhe avaliar.

5. Mantenha seus olhos e ouvidos abertos. Não vale a pena enterrar a cabeça na areia. Você precisa participar dos eventos de sua empresa. Ao ser bem informado, você melhora o seu valor pessoal.

6. Fique onde está. Não tente passar para uma nova empresa, trocando de emprego, a não ser que tenha certeza que será melhor e mais estável e que não tenha futuro em sua empresa.

7. Fique Esperto. Faça um esforço especial para ir ao escritório elegantemente vestido. Seja educado com todos, faça a diferença no modo que trata as pessoas.

Autora : Sandra Regina da Luz Inácio, PhD em Administração de Empresas, PhD em Psicologia Clínica, Psicanalista, Diretora da DS Consultoria - Consultoria especializada em Empresas Familiares e Professora da FGV.

Profissão : Auditor

Auditor é o profissional que examina cuidadosamente com o objetivo de averiguar se as atividades desenvolvidas em determinada empresa ou setor estão de acordo com as disposições planejadas e ou estabelecidas previamente, se estas foram implementadas com eficácia e se estão adequadas à consecução dos objetivos. O auditor pode ser externo ou interno. Atualmente, o auditor interno tem a função de fiscalizar os processos da organização, analisando os procedimentos para determinar quais são mais produtivos e adequados às áreas. Já o auditor externo tem como tarefa principal analisar e validar as contas e saldos de balanço. Além disso, distribui-se em várias ramificações: auditoria de sistemas, auditoria de recursos humanos, auditoria da qualidade, auditoria de demonstrações financeiras, auditoria jurídica, auditoria contábil, etc.

Para trabalhar na área de auditoria é preciso ter diploma de graduação de curso superior em Ciências Contábeis. O curso tem a duração de quatro anos e exige que o estudante goste de matemática. Entre as disciplinas do currículo, estão: análise de balanço, técnicas contábeis, estatística, contabilidade geral e comercial, direito tributário e auditoria. Além disso, é importante saber falar inglês. O profissional para exercer a profissão deve estar registrado no Conselho Regional de Contabilidade (CRC de sua região). Os auditores que pretenderem auditar entidades de capital aberto e aquelas que operam no mercado financeiro sujeitas ao controle do Banco Central do Brasil, devem estar registrados na Comissão de Valores Mobiliários (CVM).

Mercado de Trabalho : O espaço para os auditores está crescendo rapidamente no país. As razões são várias, mas a principal é a chegada de investidores estrangeiros, que forçam a profissionalização cada vez maior das empresas, como o controle de gastos por parte dos executivos e dos impostos pagos. Por isso, quem investe nesse segmento vê perspectivas interessantes se abrindo. O profissional de auditoria pode trabalhar em empresas especializadas. Além disso, é possível atuar em empresas que mantêm um departamento específico para cuidar dos procedimentos internos. Já a auditoria externa deve ser feita por terceiros, garantindo assim a idoneidade do processo. A profissão é um dos melhores caminhos para o profissional formado em Ciências Contábeis.

Fonte : Visite o site www.brasilprofissoes.com.br

Mercado de Trabalho Cada Vez Mais Exigente

Prepare-se para um mercado de trabalho cada vez mais exigente.

Existe uma tendência cada vez mais clara no mercado de trabalho : as empresas procuram profissionais que sejam...

Competentes - Você sabe o que fazer e como fazer? Consegue gerar resultados?

Atualizados - Você está em dia com a evolução do conhecimento em sua área?

Com formação multidisciplinar - Você é flexível?

Com perfil de liderança - Você é capaz de influenciar e desenvolver pessoas?

Que tenham bom relacionamento social - Você se relaciona bem com os colegas?

Que sejam abertos à mudança - Você é capaz de absorver mudanças rapidamente, num ambiente cada vez mais competitivo?

Empreendedores - Você tem boa iniciativa? Você busca, encontra e implementa soluções, que demonstrem autoconfiança e autoconhecimento?

Desta forma, é necessário, cada vez mais, desenvolver um perfil profissional e pessoal que permita o ingresso neste ambiente com as melhores chances possíveis. Já não basta uma boa Faculdade !

Fonte : "Orientação Profissional" E-mail : orienta.profissional@gmail.com

Cuidado com a Doença do Comodismo !

Comodismo : A grave doença de sentir-se garantido !

A ação e o esforço são a confirmação da vida. Parar, acomodar-se e descansar para sempre, não são atributos dos vivos.

Uma jornalista perguntou-me qual o maior problema que encontro nas minhas consultorias. Eu respondi: "São as pessoas que aprendem que está tudo bem com o fato de suas empresas não serem a melhor em seu segmento".

As pessoas se acomodam. Elas se conformam em ser mais-ou-menos. A maior parte das vezes elas são "menos", mas acreditam que poderão vencer a competitividade do mercado de uma hora para outra, sem causa. Quando eu pergunto "Como?", elas não sabem explicar. Isso significa que apenas creem. Elas têm fé que as coisas vão mudar. Mas as situações não mudam por si. Tudo requer ação.

Quando mostro que, desse modo, não chegarão onde esperam, elas duvidam.

Essa doença se proliferou ultimamente. O comportamento do consumidor frente ao mercado foi um fenômeno nos últimos anos. A demanda por quase todos os produtos cresceu mês a mês, ano a ano. As vendas simplesmente aconteciam: carros, apartamentos, barcos, roupas, cosméticos, comida, móveis etc. Quase não se requeria atitude para despertar interesse. É natural que se empregue arte, técnica, uma sabedoria de persuasão e encantamento entre a compra e a venda. Por pouco isso não se extinguiu.

Foi o terremoto da crise econômica que sacudiu o mundo e despertou a necessidade de antigas competências. A noção de esforço para alcançar um objetivo é uma delas. Esse é um dos aspectos positivos da crise, pois o fruto do esforço é o autorrespeito. E quem se respeita não se conforma em ser medíocre e permanecer na mediocridade.

Quem descobre isso não terá maiores problemas. Já sabe que terá que investir energia para realizar planos, manter níveis de negócios, fatias de mercado, clientes, vendas. As pessoas comprarão menos. Mas continuará existindo um bolo para ser dividido. Os tolos verão suas fatias diminuírem por não entenderem que as regras do jogo mudaram.

Autor : Abraham Shapiro.

Marketing Pessoal igual a Sucesso Profissional

Importante perceber que quando se faz o marketing pessoal, obtêm-se como resultado o sucesso profissional. Pensando assim, sua imagem pessoal deve ser tratada com muito cuidado, pois a mesma vale ouro.

Releva notar que as pessoas deixam as suas marcas onde quer que estejam e são lembradas de forma positiva e ou negativa conforme a vivência deixada. Podemos dizer que, de forma negativa, são lembradas pelo seu pessimismo diante da vida, atitudes de promiscuidade, mediocridade, maldade, fingimento, egoísmo e individualidade, pela visível inveja, pela maneira rude de tratar com as pessoas, pela miserável desonestidade e pelas famosas “fofocas” destacando-se por ser um “ás” nessa triste “habilidade”, etc.

Por outro lado, são lembradas de forma positiva quando assumem uma postura diferenciada da vida, tais como a maneira otimista de encarar a vida, de se relacionar com os demais, por sua simpatia, educação e gentileza ao tratar com as pessoas, por preocupar e cuidar da aparência, por ser um bom ouvinte, pelo seu equilíbrio emocional, por estar sempre atencioso, solidário, companheiro, receptivo e aberto às pessoas, por gostar de fato do que se faz e entregar-se de corpo e alma ao trabalho, pela sua honestidade, sinceridade e transparência, etc.

Assim sendo, todo e qualquer profissional deve fazer uma auto-análise quanto aos seus comportamentos, atitudes e conhecimentos, procurando transformar seus pontos negativos em positivos, fazendo das ameaças oportunidades e, assim, melhorando, desenvolvendo e crescendo cada vez mais, alcançando desta forma um novo posicionamento no mercado através do marketing.

Ante o exposto, é de suma importância perceber que hoje temos uma grande aliada, a internet, que é nossa grande parceira, à medida que permite que o profissional divulgue o seu trabalho www.cvlink.com.br e torne não somente conhecido em todo o mundo, mas amplie seu networking utilizando seus contatos para fazer grandes negócios, mostrando suas qualidades. A internet permite ainda mostrar o que você sabe fazer de melhor, contribuindo desta forma para que se faça não somente a divulgação de sua imagem, mas a consolidação de sua marca, neste mercado altamente competitivo e globalizado.

Finalmente concluímos que, em meio à era globalizada onde impera tamanha competitividade, não é suficiente saber fazer, é preciso aparecer, sobretudo com estilo.

Autora : Marizete Furbino, com formação em Pedagogia e Administração pela Unileste-MG, especialização em Empreendedorismo, Marketing e Finanças pela Unileste-MG. É Administradora, Consultora e Professora Universitária na Unipac - Vale do Aço.

Os Milagres de Jesus Cristo

01. A transformação da água em vinho nas bodas de Canaã.
02. Jesus escapa de seus inimigos em Nazaré.
03. Cura do filho do Governador em Cafarnaum.
04. Cura de um possesso em Cafarnaum.
05. Cura da sogra de Pedro.
06. Milagres de Cafarnaum no sábado à noite.
07. A primeira pesca miraculosa.
08. Os vários milagres realizados na Galiléia.
09. Cura do leproso.
10. Cura de um homem paralítico.
11. A cura de um doente na piscina de Betesda.
12. Cura de um homem de mão seca.
13. Os milagres aos sábados, dias de descanso.
14. Cura do empregado do Centurião.
15. Ressurreição do filho da viúva de Naim.
16. Os milagres relatados a João Batista.
17. Cura de um possesso cego e mudo.
18. A primeira tempestade acalmada.
19. Os possessos e os porcos em Gerasa.
20. Cura da mulher com fluxo de sangue.
21. A ressurreição da filha de Jairo.
22. Os milagres em Nazaré.
23. Os milagres realizados na Sua terceira viagem pelas cidades e vilas da Galiléia.
24. Os milagres no deserto perto do lago de Genesaré.
25. A primeira multiplicação de pães e peixes.
26. A segunda tempestade acalmada.
27. Os milagres realizados nas terras de Genesaré.
28. Cura da filha da mulher de Canaã.
29. A cura do surdo e mudo.
30. Os milagres realizados na montanha perto do mar de Tiberíades.
31. A segunda multiplicação de pães e peixes.
32. O cego de Betsaída.
33. A transfiguração de Cristo.
34. Cura do menino possuído pelo demônio.
35. O dinheiro encontrado na boca do peixe.
36. Cura do cego de nascença.
37. Os dois homens cegos.
38. Cura de um mudo possuído pelo demônio.
39. A mulher enferma, inválida.
40. Cura do homem que sofria de hidropisia.
41. A ressurreição de Lázaro.
42. Cura dos dez leprosos.
43. Os dois homens cegos de Jericó.
44. A figueira seca, amaldiçoada.
45. Os milagres realizados no templo.
46. O milagre na prisão de Cristo.
47. A cura da orelha de Malco.
48. Os milagres na hora da morte de Cristo.
49. A ressurreição de Cristo.
50. A segunda pesca milagrosa.
51. A ascensão de Cristo ao céu.

E ainda tem gente que não acredita... é o fim da picada !!!

Dica : se você quiser ter uma vida profissional sadia, desenvolva também sua vida espiritual...

João Carlos

Confira os 10 Profissionais mais Procurados

A crise trouxe impactos para o mercado de trabalho brasileiro, inclusive no perfil profissional mais requisitado.

"No ano passado, eram buscadas pessoas ligadas à venda e marketing. Elas continuam sendo bastante procuradas, mas, com a crise, há uma mudança no humor das empresas e áreas que não eram foco, como tributária, jurídica e controladoria, passam a ser foco", afirmou o diretor do Grupo Foco, Pedro Amaral Dinkhuysen.

Além disso, de acordo com ele, serão mais requisitados profissionais experientes. "O Brasil tem lideranças muito jovens, abaixo de 40 anos. Isso estava exacerbado, por causa da ambição destes profissionais e do momento de expansão econômica. Agora, o que se precisa é de controle e de maturidade", contou. Em relação ao perfil técnico ou generalista, Dinkhuysen afirmou que o primeiro será mais requisitado, desde que tenha vivência em crises passadas.

Apesar de todas as restrições descritas, existem profissionais que passam ilesos por esta crise. Confira abaixo quais são eles :

1 - Diretor Financeiro : de acordo com o diretor do Grupo Foco, eles estão na lista dos 10 mais procurados porque são especialistas em gerenciar riscos;

2 - Diretor Tributário : se for um bom profissional, pode trazer retornos consideráveis para a empresa;

3 - Profissionais da Área Jurídica : advogados, por exemplo, vêm ganhando mercado empresarial e evitando perdas das empresas com processos;

4 - Controller : ligado à gestão de back office (associado aos departamentos administrativos de uma empresa, departamentos que mantem nenhum ou muito pouco contato com os cliente);

5 - Diretor de RH : para buscar pessoas com experiência, capazes de lidar com o momento de crise, e para encontrar maneiras de reter e atrair talentos;

6 - Vendas/Marketing : o mercado para esses profissionais continua aquecido, apesar de ter perdido espaço;

7 - Supply Chain : esse profissional reduz preços e traz retorno para a empresa;

8 - Área de TI : hoje esse profissional está mais estratégico (Web Marketing) e também traz retornos para a empresa;

9 - Analista de Risco de Bancos : para que as instituições possam atuar com mais segurança frente à crise;

10 - Engenharia : vai estar aquecido, mas com desaceleração. Foco em engenharia pesada, por causa dos investimentos do PAC (Programa de Aceleração do Crescimento).

Fonte : Flávia Furlan Nunes - InfoMoney

Quais as suas Expectativas para 2009 ?

O ano de 2008 foi sensacional para a maioria das empresas. A economia mundial apresentava crescimentos elevados e todos que souberam aproveitar essa época de “vacas gordas” saíram-se bem em termos econômicos e financeiros.

Para 2009, o cenário mundial não está tão favorável, os cientistas políticos preveem certa recessão, e uma considerável redução nas ofertas de emprego. Entretanto, para aqueles que estiverem dispostos a contribuir para o crescimento de uma nação, com dedicação, comprometimento e acima de tudo: qualificação profissional; vagas e oportunidades de emprego sempre irão existir.

Nosso mercado local continua carente de mão-de-obra especializada e competente. Nos diversos processos seletivos, percebe-se que a qualidade dos profissionais em busca de uma recolocação vem gradativamente piorando. A cada geração que passa o volume de novos profissionais, sem qualificação mínima exigida, despejados no mercado de trabalho aumenta.

É preciso ter em mente que conquistar uma recolocação melhor no mercado de trabalho só depende de cada um de nós. Muitos falam sobre a crise avassaladora que poderá afetar o globo, entretanto, em todo lugar que existe uma crise, existe também uma grande oportunidade é só saber identificá-la e explorá-la.

Agora é com você... Vai ficar lamentando ou vai agir?

Fonte : Trigo Consultoria Website : www.trigoconsultoria.com.br

Venda de 10 Dias de Férias sem IR-Fonte

Receita diz que empresas não precisam reter IR sobre venda de 10 dias de férias.

Segundo a Receita Federal, algumas empresas faziam desconto. Para unificar posicionamento, norma foi editada.

O trabalhador que optar por vender dez dias de férias não vai mais pagar Imposto de Renda relativo ao período. Segundo uma publicação da Receita Federal no Diário Oficial da União de terça-feira (6), as empresas não vão mais ser obrigadas a descontar o IR do valor recebido pelos funcionários que decidirem tirar apenas 20 dias de férias.

Segundo a assessoria da Receita Federal, a medida adotada servirá para unificar o procedimento na Receita, já que, por não haver determinação expressa sobre a cobrança do IR na venda de férias, algumas empresas retiam recursos na fonte.

A Receita explicou ainda que, ao questionar a cobrança na Justiça, o trabalhador ganhava a ação. Após muitas ações perdidas, a Receita decidiu editar esta norma, para esclarecer qual postura deverá ser adotada pelas empresas.

Fonte : Diário Oficial da União de 06.01.2009

Focado em Resultados

Os profissionais mais procurados atualmente no mercado de trabalho são aqueles com perfil voltado para resultados ou focado nestes. Mas é importante refletirmos um pouco na seguinte questão: o que significa ser um profissional voltado para resultados ou possuir o perfil adequado para estas vagas?

Para muitas organizações o profissional voltado para resultados é aquele que busca atingir as metas fixadas com determinação exclusiva, não dando tanta importância a como foi feito. Para outras o profissional deve possuir todas as qualidades de um líder, concentrado diariamente em atingir os objetivos de sua função, mesmo que a ética seja esquecida eventualmente. Para outras ainda deve possuir uma visão global do mercado de atuação e mostrar desempenho acima da média, com dedicação além do horário normal de trabalho, incentivando seus subordinados a segui-lo.

Mas afinal, como saber se somos ou estamos voltados para os resultados do nosso negócio ou da empresa onde trabalhamos? Será que não deveríamos prestar mais atenção aos detalhes que compõe uma atividade, na disciplina exigida, nas pessoas que fazem parte dos diversos processos de uma organização, muitas das quais são gerenciadas ou influenciadas por nós? São valorizados pelo seu esforço e dedicação? E quanto às diversas atividades de nossa responsabilidade? São realizadas com o máximo de organização, planejamento e eficácia, sempre buscando seu aperfeiçoamento? Como prestar ao nosso cliente interno ou externo de nossos produtos e serviços um atendimento tão bom e diferenciado que o faça sentir nossa falta, valorizando o nosso trabalho e, consequentemente, a marca da nossa empresa e o sucesso do nosso negócio? Isto tudo sem citar a imprescindível qualidade em tudo que se faça.

Será que não é justamente o conjunto de todos estes fatores que compõe um profissional voltado para resultados, focado no que faz? Depois de uma análise profunda e detalhada sobre o perfil deste profissional tão procurado e valorizado pelas empresas, surge a pergunta: Nós temos este perfil profissional? Estamos sintonizados com esta forma de pensar e de agir?

Autor : José Carlos Maron Jr.

Fim de Ano : Boa Hora para Planejar o Futuro

Se não quisermos obter os mesmos resultados de sempre precisaremos tomar atitudes diferentes. Mas o que fazer? Depois de traçar nossos objetivos, fixar as metas a serem alcançadas, é preciso planejar, ou seja: construir uma ponte mental de onde estamos agora até onde desejamos estar quando tivermos alcançado o objetivo. Ao planejarmos buscamos as respostas às perguntas: “quem faz o quê”, “o quê”, “por quê”, “como” e “quando fazer”.

Planejamento é um estudo realizado, antecipadamente, das atitudes e decisões de ação mínima, com o menor risco possível e com a máxima efetividade para se atingir os objetivos e as metas pré-fixadas. É decidir antes de iniciar a execução do que fazer, de que maneira será realizada cada atividade, como e a quem compete fazer cada coisa. É um processo de análise em que a tomada de decisões deve acontecer com base em objetivos, fatos e estimativas.

Um bom planejamento toma tempo, exige esforço, cria compromissos e responsabilidades, permite a avaliação dos resultados e auxilia no momento de tomar as decisões. Planejamento e controle são inseparáveis. Você planeja e depois controla para ver se o que foi traçado está sendo cumprido, e, quando necessário, corrige-se a rota. É preciso pensar nos passos que se dará em seguida, para não perder o controle do próprio destino. Portanto, é fundamental saber aonde se quer ir e qual o caminho a seguir. Sabemos que tudo que é bem planejado tem maior chance de sucesso.

Para conseguir vencer é preciso pensar em todos os cenários possíveis para evitar surpresas desagradáveis. Assim, é possível diminuir as incertezas e prever um pouco o futuro.

No mundo globalizado é preciso pesquisar o que acontece em todos os lugares e não só nas imediações. Só através de um bom planejamento não seremos pegos de surpresa e, se formos, estaremos prontos para dar uma resposta rápida.

Aproveite o momento atual e planeje suas atividades para o próximo ano. Pense o que é possível melhorar, quais novas competências você pode desenvolver e que ações precisam ser realizadas para alcançar suas metas. Lembre-se, também, de fazer um balanço do que foi planejado anteriormente e que não foi cumprido, pergunte-se porque fracassou e o que poderia ter feito de diferente. Isso, certamente servirá de exemplo para não errar novamente. Aprender com os erros é uma atitude inteligente e a melhoria contínua leva ao sucesso.

Fonte : Sonia Jordão, especialista em liderança, palestrante, consultora empresarial e escritora. Autora do livro “A Arte de liderar – Vivenciando mudanças num mundo globalizado”, e do livro de bolso “E agora, Venceslau? Como deixar de ser um livro explosivo”.

A Retenção de Talentos na Empresa

A palavra talento remonta à Antiguidade e possui uma história expressiva. Para os antigos hebreus, gregos e romanos, talento significava uma unidade de peso. Por meio da troca de metais preciosos por esse peso, o talento tornou-se uma unidade monetária. Desse modo, pode-se correlacionar o fato de que o que hoje significa fonte-chave de criação de valor, era dinheiro há milhares de anos.

A globalização exige talentos. E as empresas necessitam deles para vencer desafios e alcançar o sucesso.

É importante lembrar que o talento é algo inato e adquirido, ou seja, é uma capacidade que todos os indivíduos têm, mas essa capacidade depende de aperfeiçoamento, interesse no aprendizado, relacionamento interpessoal, mudança de comportamentos e hábitos e atualização, dentre outros.

No cenário atual, o maior desafio das organizações consiste em transformar as pessoas no "segredo do sucesso", ou seja, é preciso desenvolvê-las e estimulá-las a fim de que sejam capazes de assegurar os resultados organizacionais. Além de atrair e desenvolver, é preciso reter os talentos, investindo em treinamentos, cursos, dando-lhes oportunidades de oferecer sugestões, incentivando-os a serem criativos. Além disso, é imprescindível proporcionar desafios aos indivíduos, uma vez que os mesmos, muitas vezes, são estimulados através destes; grande parte deles só permanece nas organizações que lhes propiciam desafios.

Diante dessas constatações, pode-se afirmar que o desenvolvimento de talentos já não é mais uma diferenciação e sim uma questão de sobrevivência organizacional. Isso remete ao fato de que a vantagem competitiva caberá às organizações que souberem atrair, desenvolver e reter seus talentos. Atualmente não são mais os bens físicos ou o dinheiro que determinam o sucesso; a capacidade de cultivar talentos decide se uma empresa ganhará ou perderá.

Cabe, portanto, às empresas, o planejamento do caminho a seguir para obter o sucesso e, aos indivíduos, tornarem-se atrativos aos olhos daquelas, lembrando que um talento não é alguém que se destaca apenas no âmbito profissional; é necessário cultivar o lado pessoal; um talento deve ter, acima de tudo, qualidade de vida.

Fonte : Flaviane Forti Chitero, formada em Administração de Empresas pela UEM - Universidade Estadual de Maringá.

Motivação Apenas por Salários ?

Encontrar um profissional que atenda aos requisitos de competência próprios da função a ser exercida e, ainda por cima, esteja plenamente motivado, é uma das tarefas mais complexas exercidas por quem lidera os departamentos de Recursos Humanos do país.

Exemplo, claro, é o número de contratações e promoções que frustram as expectativas de ambos os lados, comprometendo o desempenho de uma área ou até de toda a empresa. E a "desmotivação" é, invariavelmente, uma das principais causas do problema.

Para melhor entender essa situação, é necessário inicialmente conceituar as duas formas de motivação. A externa, ou extrínseca, vem de fora para dentro, representa o "mundo do desejo". O melhor exemplo prático é quando trabalhamos exclusivamente pelo dinheiro, não nos importando se o trabalho é agradável ou não. Infelizmente, devido às fortes pressões do mundo corporativo de hoje, é uma situação bastante comum.

Já a motivação interna, ou intrínseca, nasce de dentro para fora e significa o "mundo da vontade". Pode ser mais bem caracterizada como sendo a força que impulsiona a ação. Dentro deste conceito, uma pessoa não consegue motivar alguém, mas, sim, estimular o outro a buscar atender suas necessidades. Portanto, a probabilidade de que alguém siga uma orientação de ação desejável está diretamente ligada à eliminação de suas ansiedades internas.

Quando analisamos a somatória destes fatores, fica fácil concluir a necessidade de uma combinação equilibrada de liderança e gestão. Estes líderes-gestores também devem alinhar suas motivações intrínsecas com os desafios profissionais, pois cada vez mais serão obrigados a trabalhar com uma lógica cristalina aliada a uma intuição poderosa.

Nas organizações do século 21 o homem quer saber o porquê, para quê, para quem e com quem ele trabalha. Por isso, é necessário não só mudar pessoas, mas também caminhar para uma cultura organizacional que busca um entendimento integral dos fenômenos. Cada vez mais, ao agirmos localmente, precisamos pensar globalmente. A interculturalidade e interdisciplinaridade irão moldar os novos líderes. Estes, com as novas habilidades desenvolvidas, terão melhores condições de estimular seus liderados a liberarem e canalizarem sua energia interna para as atividades que realmente gostam.

Fonte : Dieter Kelber - Pesquisador, consultor e diretor-executivo do INSADI Instituto Avançado de Desenvolvimento Intelectual e da Business Processes School.

Segredos que o RH não Revela - Parte V

Não há espaço para você dizer o que pensa no trabalho - Se você ainda não reparou, as empresas não são democracias, elas operam de um jeito mais ditatorial. Por conta disso, cuidado com o que você diz. Lembre-se que, ao emitir suas opiniões em público, o impacto delas aumenta bastante.

Seu chefe é seu parceiro mais importante - Pense em seu chefe como aquele que tem o maior poder sobre a sua carreira dentro da empresa. Se você não é capaz de trabalhar em parceria com o chefe, quem garante que vai conseguir estabelecer bons relacionamentos com os colegas de trabalho e os clientes? Pode estar certo de que é isso que o chefe do seu chefe vai começar a se perguntar caso perceba que você não se dá bem com seu superior.

A fofoca pode fazer você ser visto como traidor - Para se proteger, evite ser visto na companhia de pessoas que são reconhecidas como fofoqueiras, mesmo que esteja apenas ouvindo o que elas estão dizendo. E se por acaso não conseguir brecar uma indiscrição, saia-se com um: - Nossa, eu não iria gostar que alguém falasse isso de mim ou eu acredito que essa pessoa preferiria que isso fosse mantido em segredo. Se for o caso, saia de perto, mesmo que essa atitude signifique angariar antipatias. Lembre-se que, mais dia menos dia, você também vai "virar assunto".

E-mails podem arruinar sua carreira - Assuma que todos os e-mails que você enviou com seu endereço eletrônico comercial serão lidos pela empresa. Muitas fazem isso. Lembre-se que os e-mails duram para sempre: podem ser impressos e encaminhados para toda a empresa. Sabe aquela história de falar mal de alguém por e-mail e enviar a mensagem, por engano, para o alvo de seus comentários? Já pensou se a pessoa em questão for seu chefe?

Se você estiver no campo errado pode ser confundido com o inimigo - Quem trabalha tem o hábito de pensar as coisas nos seguintes termos: nós, os funcionários; e eles, os chefes. Cuidado com isso, pois você não pode pensar "neles" como inimigos. Senão, sua carreira vai emperrar. Portanto, trate de se colocar no campo "deles" o quanto antes.

Não peça para ser promovido - As promoções são oferecidas, não solicitadas. Dizer para o chefe que você está "pronto", antes que ele perceba, isso só servirá para irritá-lo. Em vez de pedir, trabalhe e se dedique ao máximo. Primeiro, você tem que provar que realmente está preparado para o próximo estágio. Só depois disso é o que chefe irá lhe oferecer a promoção.

Não importa se os rumores são falsos - Muita gente pensa que uma fofoca não pode prejudicá-los simplesmente porque é falsa. O que está em jogo não é a veracidade das informações, mas se a empresa acredita ou não no que está sendo dito.

Você pode perder se processar a empresa - Quando alguma coisa ruim acontece e o funcionário se sente ofendido, a primeira coisa que vêm à cabeça dele é processar a companhia. Acontece que muita gente parte para isso sem se documentar e sem entender direito como a lei analisa aquele caso. Portanto, informe-se antes para não se decepcionar.

Fonte : Cynthia Shapiro do livro "Corporate Confidential - 50 segredos que a sua empresa não quer que você conheça..."

Destaque seu Currículo com o Resumo de Qualificações

Por João Carlos

O principal objetivo do currículo deve ser o de destacar seu valor para um potencial empregador, levar você a ser chamado para uma entrevista. Para tanto, seu currículo deve se destacar pela boa apresentação visual, ser sucinto e de fácil compreensão e não conter erros de ortografia.

O que chama a atenção dos selecionadores, e na verdade até facilita a vida deles, é a colocação de um Resumo de Qualificações logo no início, após o Objetivo. Isto faz com que ele já tenha de início uma noção resumida de suas principais qualidades profissionais e pessoais, portanto, levando-o a prosseguir na leitura do seu currículo.

Com apenas seis ítens você consegue dar uma boa noção para o selecionador :

RESUMO DE QUALIFICAÇÕES

- Tenho mais de 20 anos de experiência como Controller.
- Profunda experiência na reestruturação de empresas.
- Habilidade em montar, gerenciar e motivar equipes de trabalho.
- Domínio de informática, com ênfase para ERP Datasul Magnus e EMS.
- Pessoa de fácil relacionamento. Forte em controles de gestão.
- Espírito de equipe e liderança. Administrador focado em objetivos.

Viu como é simples ? Em apenas 6 linhas você traça um perfil completo para o selecionador...

João Carlos Cruz, Headhunter, Economista e Administrador de Empresas, com especialização em Finanças e Planejamento Estratégico pela Universidade de São Paulo, Fundação Getúlio Vargas e Universidade de Boston - Mass - U.S.A.

Um Guia para o Líder

1 - Se você tomou várias decisões erradas, prepare-se para ter sua liderança questionada.

2 - Estabelecer hoje quem são seus aliados é a única forma de assegurar que eles estarão disponíveis quando necessário.

3 - Saiba exatamente o motivo que o levou a ser indicado para um cargo e o que as pessoas que o indicaram esperam de você.

4 - Identifique modos de, ao mesmo tempo, remunerar o acionista e servir o interesse público no longo prazo, mesmo que os lucros sejam momentaneamente reduzidos. Assim você poderá promover uma cultura favorável, atrair uma equipe de colaboradores competentes e estabelecer uma reputação pública capaz de compensar qualquer diminuição temporária no valor do investidor.

5 - Se você quiser confiança e apoio, explique-se. Ser uma pessoa de poucas palavras pode funcionar num cargo técnico, mas é um desastre num cargo de liderança.

6 - Se você espera que as pessoas que trabalham para você sejam capazes de julgar entre o certo e o errado, providencie para que ganhem experiências na tomada de decisões. Se você espera que elas entendam como você pensa, compartilhe agora suas experiências anteriores.

7 - Em momentos de ansiedade e estresse, seu colaborador menos experiente será o primeiro a entrar em pânico. Fornecer o máximo de treinamento para os recém-contratados é uma forma de evitar isso.

8 - A expectativa de um bom desempenho é um pré-requisito para que aqueles que trabalham com você o alcancem. Seu otimismo não irá garantir um resultado favorável, mas a ausência dele irá com certeza criar o oposto.

9 - A criação de equipes por meio de treinamento e exercícios resulta em tomadas de decisões precisas e rápidas.

10 - Reconheça que as pessoas têm diferentes motivações para se envolver e participar das equipes. Esse é o primeiro passo essencial para que elas contribuam. A criação de oportunidades para que todos sejam bem-sucedidos, independentemente de seus motivos, é o próximo passo essencial.

Fonte : Extraído do Capítulo V do livro de Sonia Jordão : A Arte de Liderar – Vivenciando Mudanças num Mundo Globalizado.

Aumentam os Serviços Online em Busca do Emprego

Fazer networking profissional é uma obrigação em momentos de instabilidade econômica. A crise econômica que vem abalando empresas de todo o mundo gerou alta no uso de redes profissionais, Via6 e Linkedin se tornaram sites essenciais, enquanto as pessoas tentam se proteger contra demissões e os trabalhadores demitidos tentam encontrar novos empregos.

O tráfego nas principais redes de contatos profissionais na Web, por sua vez, disparou desde que a crise financeira começou a gerar manchetes, e a principal delas, a Linkedin, uma empresa de capital fechado, excedeu em 25 por cento seu número previsto de adesões em setembro.

"Ninguém havia visto nada parecido", disse Kevin Eyres, diretor de operações da Linkedin na Europa. "Agora estamos crescendo em ritmo de praticamente um usuário novo por segundo." O número de membros da rede Linkedin subiu de 18 milhões no começo do ano para 31 milhões agora, e o ritmo mais acelerado acontece nos ramos de serviços financeiros, mídia, educação e tecnologia, segundo Eyres.

Outros fatores preponderantes são as indicações de profissionais - "Mais de 48% das vagas existentes, são preenchidas através de indicações, isso mostra que estamos no caminho certo com nosso Programa de Indicações e a rede de sites pessoais acessados diretamente pelas empresas em www.cvlink.com.br" - disse João Carlos Cruz, diretor executivo do Grupo Novos Planos.

Fonte : Tarmo Virki

O Que é Motivação ?

A motivação é uma força interior que se modifica a cada momento durante toda a vida, onde direciona e intensifica os objetivos de um indivíduo. Dessa forma, quando dizemos que a motivação é algo interior, ou seja, que está dentro de cada pessoa de forma particular erramos em dizer que alguém nos motiva ou desmotiva, pois ninguém é capaz de fazê-lo. Existem pessoas que pregam a auto-motivação, mas tal termo é erroneamente empregado, já que a motivação é uma força intrínseca, ou seja, interior e o emprego desse prefixo deve ser descartado.

Segundo Abraham Maslow, o homem se motiva quando suas necessidades são todas supridas de forma hierárquica. Maslow organiza tais necessidades da seguinte forma :

- Auto-realização

- Auto-estima

- Sociais

- Segurança

- Fisiológicas

Tais necessidades devem ser supridas primeiramente no alicerce das necessidades escritas, ou seja, as necessidades fisiológicas são as iniciantes do processo motivacional, porém, cada indivíduo pode sentir necessidades acima das que está executando ou abaixo, o que quer dizer que o processo não é engessado, e sim flexível.

Para Frederick Herzberg, a motivação é alcançada através de dois fatores:

- Fatores higiênicos que são estímulos externos que melhoram o desempenho e a ação de indivíduos, mas que não consegue motivá-los.

- Fatores motivacionais que são internos, ou seja, são sentimentos gerados dentro de cada indivíduo a partir do reconhecimento e da auto-realização gerada através de seus atos.

Já David McClelland identificou três necessidades que seriam pontos-chave para a motivação: poder, afiliação e realização. Para McClelland, tais necessidades são “secundárias”, são adquiridas ao longo da vida, mas que trazem prestígio, status e outras sensações que o ser humano gosta de sentir.

Além dessas teorias citadas acima, existem outras que não foram abordadas.

Fonte : Por Gabriela Cabral - Equipe Brasil Escola.

Veja Como Lidar com o Headhunter

Antes de se inscrever em um processo seletivo, é importante o profissional estar certo de seu objetivo. Caso queira apenas testar sua empregabilidade, é melhor não se candidatar à vaga, segundo orientações do material "Dicas para seu processo seletivo", produzido pela empresa de recrutamento Robert Half.

Outra dica: seja criterioso no momento de escolher uma consultoria de recrutamento. Avalie sua credibilidade no mercado e o profissionalismo dos headhunters.

Passos seguintes

Uma vez inscrito em um processo, seja transparente com o headhunter, pois ele é um parceiro na construção e consolidação de sua carreira. "O trabalho dele é representar os candidatos no mercado. Portanto, esteja certo de que ele tem interesse em encontrar as melhores oportunidades para os profissionais", diz o material.

É importante ainda conhecer as empresas que estão contratando. "Saber detalhes do negócio da empresa será um diferencial no momento das entrevistas. Se, por exemplo, você estiver buscando uma oportunidade para a área financeira, pesquise os relatórios financeiros da empresa; se a vaga for para a área de engenharia, informe-se sobre a operação das fábricas e o sistema logístico da empresa", aconselha a Robert Half.

Por fim, valorize seu relacionamento com o headhunter. De acordo com a empresa de recrutamento, manter contato com o headhunter pode trazer ótimas oportunidades para sua carreira. Por isso, quando receber um convite para uma entrevista, valorize essa oportunidade.

"Se você não estiver planejando uma mudança de emprego naquele momento, deixe isso claro, mas agende uma conversa com o headhunter para conhecer o mercado de trabalho e as oportunidades que estão sendo oferecidas e procure cultivar um relacionamento de longo prazo".

Fonte : Por Karin Sato - InfoMoney