É muito fácil encontrarmos gestões que apenas exercem "poder" sobre os indivíduos inseridos no contexto organizacional, mas os reais líderes são aqueles que se atentam a "ouvir" as reais necessidades de suas equipes,atentando-se ao fato de que a chave do sucesso espelha-se ao momento que lhes foi dada a oportunidade de serem atentamente ouvidos e interpretados. Um líder deve sim utilizar soluções lógicas, mas muito mais do que isso,deve definir e desenvolver capacidades de novas visões e novas habilidades entre os seus liderados.
Saber exercer autoridade, além de ser um grande papel de liderança,transcende ações que além da excelência empresarial configuram competência, habilidade e valorização do talento humano. A influência de um líder é muito mais do que um requisito de competência dentro de uma organização, visto que quando falamos de eficácia, não podemos deixar de apresentar características como: tomada de decisões, flexibilidade, bom relacionamento e cordialidade.
Ter liderança efetiva é muito mais que ter grandes responsabilidades, pois existe a necessidade de se criar mecanismos para que o equilíbrio dessa boa gestão seja responsável pela construção incessante do "novo", ou seja, da capacidade de fazer com que os liderados tenham a sinergia de quem sempre busca pelo que contribui para a organização, e não para o que é apenas continuísta.
A liderança - que influencia e é produtiva - viabiliza as relações de trabalho compreendendo uma visão empresarial dinâmica e em constante crescimento, aperfeiçoando através de seus resultados novas visões de futuro, desenvolvimento de novos processos de Gestão de Pessoas, e identificação dos momentos certos para a prática de novas ações e constatação de novas necessidades.
Autora : Simone do Nascimento da Costa - Grupo RH Fácil
